経営計画の策定、海外展開、ビジネスモデル構築、収益改革など、さまざまな戦略課題に対し、調査や対策提案だけに留まらず、実践を通じた経営成果の実現に貢献します。

従来の延長線上にない新しい価値の創造を目指して、技術戦略、研究開発プロセス、組織・チームの切り口から改革を図ります。市場の不確実性が高まる中で、技術開発・事業開発は従来以上に難しくなっており、一つの切り口ではなく、総合的な切り口で改革を進めていくことが重要となってきています。40人以上の多様な専門性を持ったコンサルタントが支援いたします。

生産現場の人、設備、材料、製造方法とマネジメントシステムを改善して生産性向上をはかります。生産現場は製品特性や製法により多種多様の特性を持つ複雑系です。そのため私たちは、現場でじっくり見て聞いて、フィットする特別な改善プログラムを作ることから仕事を始めます。少しだけ時間はかかりますが、そのことは現場力を高め、現場の一人ひとりが成長を感じられる魅力的な職場になることを知っているからです。

ものづくりの良さは生産現場の力だけでは成し得ません。現物を滞りなく動かす力と情報を伝える神経ネットワークが不可欠です。サプライチェーンを鳥瞰しながらその構成要素をきっちりとデザインするために、現場を知り、バリューチェーンのメカニズムを熟知するコンサルティングチームが調達と物流におけるフローとストックの最適化を行い、トータルコストとキャッシュフローの改善を図ります。

“CS経営”の提唱者として、顧客中心のマーケティングを牽引。顧客洞察のレベルを高めることで、本質的な商品・サービスの価値を見極め、既存顧客との関係強化と新規顧客づくりを推進します。

業務そのものの見直し、システム化を見据えた業務の定義とシステム調達のためのRFPの作成、働き方の高度化を意図したマネジメントのあり方やオフィスのあり方など、お客様のさまざまな要望に応じて、豊富な業務改革支援の経験から、各社の状況に応じた業務改革の進め方を提案します。実際に実施ができる・業務が変わるように、業務基準の見える化や標準化、必要に応じてマニュアル化まで寄り添った支援が可能です

人事制度の再構築や新制度導入は課題解決の手段であって目的ではありません。その企業の戦略及び成長ビジョンに即したプランを立てる必要があります。また新しい制度を導入しても、その後の人材の能力アップや意識改革、組織の活性化を進めることが肝要です。人材の能力開発や組織活性化等は時間がかかります。人材構造の実態を把握しつつ、JMACはお客様と10年以上の中長期で人材構造の転換を共にする姿勢で臨みます。

手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにしてプログラムとして提供しています。貴社の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成で企画いたします。