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システム化企画・導入サポートコンサルティング

  • 業務改革・システム化

特 徴

システム導入は、企画から開発、導入に至るまで長期にわたってプロジェクトが推進されます。その中で重要なものが、企画フェーズで目指す姿として、現状を前提とせず改革構想を検討することです。業務改革のプロとして、JMACは各社の事業特性を踏まえた目指す姿を描きます。

改革構想ができたとしても、実際の開発フェーズの中で、いつの間にか改革レベルが下がってしまうことで、改革が実現しなかったり、導入タイミングでの修正依頼などによるコスト増と納期遅れが発生したりすることも多々あります。

こうしたギャップが発生しないように、JMACはユーザー企業に寄り添い、企画から導入まで一貫して支援することが可能です。

システム企画から導入まで一貫して支援

コンサルティング内容

  • 企画フェーズコンサルティング
  • システム企画から導入までの一貫サポート
  • システム導入サポート(PMO支援)

検討項目例

1.As-Is業務把握

①業務項目・業務分担・業務量の見える化

②業務フローの見える化

③システム構成、機能関連の見える化

④業務改革課題・システム課題の設定

2.To-Be業務設計

①To-Be機能分担設計

②To-Be業務プロセス設計

③KPIの設定

3.RFP策定

①システム機能要求の整理

②RFP策定

③システムベンダー/パッケージ候補の選定

4.ベンダー・パッケージ選定支援

①ベンダー提案評価

②ROI算定

5.システム導入・PMO支援

①要件定義・To-Be業務設計見直し支援

②PMO支援 

6.定着化支援

①モニタリング・運用課題解決支援

業務量調査/改善施策一覧/改善視点

事 例

業 界:化学

会社プロフィール:化学品の受託製造メーカー

テーマ:生産管理システム再構築

背 景:既存システムが自社の生産計画業務と不整合な部分があり、別途表計算ソフトなどを使った業務が発生している。既存システムでは、システムDB情報の活用やランニングコストにも課題があったため、次期生産管理システムの構築を目指し、業務改革およびシステム開発のプロジェクトを推進。

取り組み内容

  • 現状業務の把握と業務改革構想
  • システム要求分析とベンダー/パッケージの選定
  • システム導入サポート

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