マスカスタマイゼーション推進支援コンサルティング

課題

• 顧客要求にきめ細かく応えたものづくりを行いたい
• 製品ラインアップ拡大を目指してきたが、生産効率が悪いまま放置されている
• 都度の段取りにより生産を行っているが、デジタルでのものづくりを志向したい
• 個別受注型でものづくりをしているが、生産効率が悪く製造原価を圧迫している

対象の業種 、部門、領域、職種

組立系製造業における、

• 開発・設計部門
• 生産技術部門
• 製造部門
• サービス部門

JMACのマスカスタマイゼーション推進支援コンサルティングの特徴

マスカスタマイゼーション推進支援コンサルティングの進め方

1. 経営上の要求課題整理
2. あるべき姿と変革課題の設定
3. 現状実態の把握
4. 全体コンセプトと改革テーマの設定
5. 領域ごとの変革イメージ具体化
6. 適用ツールの検討と効果予測
7. ロードマップ作成

事例

業界：個別受注型素材製造業

会社プロフィール：素材製造

テーマ：事業成長に向けたものづくりの課題設定

背　景：完全個別仕様でのモノづくりを行ってきたが、装置産業的プロセスゆえに製造効率が上がらず課題となっていた

取り組み内容：

• 市場要求パターンの分析と自社の対応範囲決定
• 既存仕様バラエティの分析と対応方針決定
• 生産現場におけるフレキシブルなものづくりイメージの設定
• システム要件の定義