“自前”のビジネススクールで次世代経営人財の育成に挑む

株式会社オカムラ
コンサルティング・サービス
M&Aを行う大義(ビジョンとの整合)を明らかにし、M&A後の経営体制・統合戦略を明確にする
M&Aにおいては、ビジョンとの整合が最大のポイントになります。
ノンオーガニックな成長戦略に何を求めるのかを明確にし、合意形成を図っておくことが重要です。
JMACは、オーガニックでは実現しにくい戦略として6つの類型があると考えております。
自社と対象会社のM&Aマッチング度を評価します。
事業シナジー(売上・コスト・技術)の可能性を分析・評価し、自社の事業領域へのインパクトをシミュレーション致します。
対象会社の事業・機能・組織を正しく理解しつつ、自社とのシナジーが最大化できるよう支援致します。
M&A、事業DD、PMI支援において、業種を問わず支援をしておりますが、特にJMACの特徴でもある製造業支援の実績と経験を活かした支援にも強みを持っております。
1.統合戦略策定 |
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2.事業DD |
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3.PMI(Post Merger Integration) |
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業 界:機械設備製造業界
会社プロフィール:プライム上場総合機械・設備メーカー
テーマ:事業デューデリジェンス・PMI支援
背 景:事業DDからPMIまでを一貫して受託
取り組み内容:
自立・自走できる組織へ
信頼と実績のJMACが、貴社の現状と課題をヒアリングし、解決策をご提案します。