生産技術者の未来実態調査
第2回 ものづくりの変革意思を盛り込んだ中長期の戦略がイノベーションの起点となる
山本真也
コンサルティング・サービス
近年の製造業を取り巻く急速な環境変化を感知し俊敏に対応していくためのプロセス変革、組織変革には、デジタル技術の活用は不可欠です。経営課題を起点にプロセス変革テーマを設定し、その実現のためのソリューションを実装するための企画構想~実装支援を「スマートマニュファクチャリング構築(SMD)支援プログラム」として提供いたします。
JMACでは、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)委託業務で、「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン」(SMDガイドライン)を作成。そのノウハウを活かし、製造事業者の主要プロセス(マニュファクチャリングチェーン以下図)全体を対象としたDX化・デジタル化・スマート化実現を強力にサポートします。
製造事業者の業務プロセス(マニュファクチャリングチェーン)を4つの連鎖でとらえる
スマートマニュファクチャリング構築(SMD)支援コンサルティングの特徴
下記のような支援メニューについて、スマート化の実態・現状に即してステップを踏んで推進していきます。
1. スマートマニュファクチャリング構築(SMD)プロジェクト支援 (DXロードマップ作成支援) |
【コンサルティング/ファシリテーション】
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2. スマートマニュファクチャリング構築(SMD)プロジェクトをリードする人材育成を支援 |
※企業内研修および貴社検討のファシリテーションの企画も可能です |
貴社の現状レベルに合わせ、企画構想・基本設計・ベンダー選定・実装フェーズを支援します。
企画構想 | ステップ1:重点となる経営課題の明確化 ステップ2:ものづくりの特性の共通認識化 ステップ3:ものづくりの変革課題の選定 ステップ4:現状と目指す実現レベルの設定 ステップ5:実現レベルを具体化する業務・システム機能の企画 ステップ6:ロードマップ作成、答申 |
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基本設計 | 対象の業務プロセスの詳細設計 |
ベンダー選定 | RFP作成、ベンダーの選定 |
実装 | 業務・システム機能を仕組みとして実装 |
変革のマイルストーン設定、テーマの優先順位、推進体制、スケジュールを答申書に取りまとめ
敷島製パン株式会社
「なくせる作業」を探せ 省人化時代の新TPM活動
株式会社フジキン
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リスタートしてただいま安定期 「なぜ!?何故!?活動」のすゝめ