人事制度改革・運用定着化コンサルティング

特　徴

1. 　社員の声や職場実態など「現場」の状況をしっかりと踏まえ、クライアントの人事管理の具体的な課題解決を図ります。
2. コンセプト・手法重視の姿勢はとりません。充分に議論しながら実施案を煮詰めていくスタイルで推進します（浸透させる自信のあるもののみを新制度の内容にします）。
3. 人事制度設計後の運用を重視し、制度設計から運用定着化、人材・組織開発までトータルで推進が可能です。

コンサルティング内容

1．社員に求められる期待（役割・能力など）を明確にする仕組み
　経営目標を達成するための最適な人事管理のあり方（人材区分、成長ステップ）を徹底的に議論し、人材体系、等級制度として仕組みにします。

2．社員のはたらきを評価する仕組み
　目指す人材像に成長するために必要な評価項目を現場実態を踏まえて議論し、人事評価制度として仕組みにします。

3．社員のはたらきに報いる仕組み
　評価の性質によってどのように、どの程度報いるかの方針を議論し、報酬制度として仕組みにします。

検討項目例

Ⅰ．現状分析・基本構想フェーズ

1．現状分析
（1）資料・データ分析
（2）インタビュー分析
（3）アンケート分析

2．課題と解決方向
（1）課題の抽出
（2）課題解決の方向設定

3．基本構想
（1）人事制度コンセプト
（2）人材ビジョン
（3）各制度の枠組み設定

Ⅱ．詳細設計フェーズ

1．人材体系・等級制度
（1）社員区分・成長ステップ
（2）等級体系
（3）等級定義、昇格ルール　など

2．報酬制度
（1）給与制度
（2）賞与制度
（3）退職金（一時金）制度

3．人事評価制度
（1）評価体系
（2）評価項目・定義
（3）評価基準・尺度　等

Ⅲ．導入準備・運用定着化フェーズ

1．社員説明会支援
（1）人事制度の出引きの作成
（2）社員説明会資料の作成

2．導入・定着トレーニング
（1）評価者研修
（2）被評価者研修

3．制度検証
（1）実態確認
（2）課題解決検証
（3）レベルアップ検討

事　例

業　界：化学

会社プロフィール：独自の強みを持つ一部上場化学製品メーカー

テーマ：さらなる成長に貢献する人事制度改革・運用定着化

背　景：社員の価値観の多様化や事業成長がスピード化する中で、社員の定着化、社員の活性化に課題が出てきた。社員の持てる力を最大限に発揮して、会社のさらなる成長を目指して人事制度改革に乗り出した。

取り組み内容

• 社員のキャリア間や専門性を活かす複線型人材体系の導入
• 社員の定着化を図る地域限定社員制度の導入
• 自社独自の価値観を具現化する行動評価の導入
• HRテックを活用した評価者トレーニング（研修・アセスメント）の実施　など