コンサルティング・サービス

成長戦略コンサルティング

営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む

課題

既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない
成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M&Aの方針が定めたい
これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない
役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない
営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない

対象の業種、部門、領域、職種

役員
経営企画部門
事業企画部門
営業企画部門
生産統括部門
製造子会社経営者
工場長　ほか

JMACの成長戦略コンサルティングの特徴

日本の製造業は、多くの事業が成熟期に入っています。

高度経済成長期を経験した経緯から、製造業は機能別組織であることが多く見られます。現在、機能別組織で育ってきた人材が、事業全体の意思決定をする立場になっています。そのため、機能視点の議論はできるものの、事業視点での戦略が議論できていない傾向があります。

JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティングファームだと自負しています。製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての成長戦略を取りまとめます。

製造業は、成長戦略を描くにあたり、製販の擦り合わせと合意がもっとも重要です。

製販の擦り合わせと合意

成長戦略コンサルティングの進め方

１．現状事業ポートフォリオ、事業方針整理	トップマネジメントヒアリング現行の事業方針の整理
２．事業検討単位の設定	事業特性の整理事業検討単位の設定
３．事業戦略仮説立案	事業方針仮説立案事業ごとの戦略立案
４．仮説検証・生産シミュレーション	市場性評価販売計画シミュレーション
５．成長戦略・工場投資オプション案	成長戦略オプション整理 (工場投資、新規事業、M&Aなど) 工場投資オプション整理
６．オプション評価・方針明確化	オプション評価軸の設定・評価方針明確化
７．マスタープラン策定・モニタリング	マスタープランへの落とし込み推進体制・モニタリング方法の明確化