働き方改革コンサルティング

特　徴

　働き方改革の実現には2つのアプローチがあります。

1.全社働き方改革アプローチ

　会社の戦略実現の重要要素とし、生産性・業績の維持向上に加え、維持向上の前提となる社員づくり・組織風土実現のため、会社としてどのような働き方をめざし、それを実現していくのかをデザインし、成功シナリオを実現する活動です。

2.職場単位の働き方見直しアプローチ

　"働き方"は職場が従事する業務内容・特性、従業員の構成によって変化します。そのため職場単位にスコープを当て、ワーク・ライフバランスの観点で、職場の仕事をうまく進める力量・マネジメント力の向上をねらう活動です。

　JMACの「働き方コンサルティング」は、これらのアプローチ・活動を「ワンストップ」で支援することが最大の特徴です。

コンサルティング内容

1. 働き方実態調査、問題共有
2. 「ありたい働き方」未来志向・デザイン検討、コンセプトづくり
3. 実現課題検討＆テーマ設定、マスタープラン＆体制検討
4. モデル部門設定によるパイロット活動、事例づくり
5. 全社展開のための教育活動
6. プロジェクトマネジメント

検討項目例

　コンサルティング内容・ステップに従い、以下のような課題領域をお客さまとともに検討します。

①長時間勤務の是正、業務負荷の高い仕事の廃止・軽減化

②負荷ピークを乗り切る・助け合う職場づくり、チームビルディング

③柔軟な働き方実現のための環境づくり（人事制度検討、リモートワーク環境設計、運用設計）

④生産性・創造性向上のためのオフィス設計（コンセプト・基本設計、業者コンペ、運用設計）

⑤女性活躍などダイバーシティ実現のための働き方ルールの見直し

⑥働き方改革を通じた、エンゲージメント・働きがい向上実現

⑦生産性向上活動レベルアップ、より価値の高い仕事への変換

事　例

業　界：ゼネコン

会社プロフィール：建築・土木部門の全国展開、社員数約4,500名

テーマ：長時間労働の是正

背　景：労基法対応、各職場の時間や助け合いを意識した働き方促進

取り組み内容

• モデル部門の働き方実態把握
• 職場の「残業低減」に対する意識調査（ポジティブ面＆ネガティブ面）
• テーマ設定「意識改革のための全社方針・指針づくり」「業務分担による負荷低減」「職場のダンドリ力アップ」「ツール強化による業務削減」など
• 施策浸透とためのガイドブックづくり、研修活動
• KPI設定、モニタリング
• プロジェクトマネジメント

その他の実績
化学メーカー、飲料メーカー、組立メーカー、銀行・保険、ノンバンク、総合商社、専門商社、物流、電力卸・小売り、人材派遣、など実績多数