働き方改革の実現には2つのアプローチがあります。
（1）全社働き方改革アプローチ
会社の戦略実現の重要要素とし、生産性・業績の維持向上に加え、維持向上の前提となる社員づくり・組織風土実現のため、会社としてどのような働き方をめざし、それを実現していくのかをデザインし、成功シナリオを実現する活動です。
（2）職場単位の働き方見直しアプローチ
"働き方"は職場が従事する業務内容・特性、従業員の構成によって変化します。そのため職場単位にスコープを当て、ワーク・ライフバランスの観点で、職場の仕事をうまく進める力量・マネジメント力の向上をねらう活動です。
JMACの「働き方コンサルティング」は、これらのアプローチ・活動を「ワンストップ」で支援することが最大の特徴です。
コンサルティング内容・ステップに従い、以下のような課題領域をお客さまとともに検討します。
①長時間勤務の是正、業務負荷の高い仕事の廃止・軽減化
②負荷ピークを乗り切る・助け合う職場づくり、チームビルディング
③柔軟な働き方実現のための環境づくり（人事制度検討、リモートワーク環境設計、運用設計）
④生産性・創造性向上のためのオフィス設計（コンセプト・基本設計、業者コンペ、運用設計）
⑤女性活躍などダイバーシティ実現のための働き方ルールの見直し
⑥働き方改革を通じた、エンゲージメント・働きがい向上実現
⑦生産性向上活動レベルアップ、より価値の高い仕事への変換
業 界：ゼネコン
会社プロフィール：建築・土木部門の全国展開、社員数約4,500名
テーマ：長時間労働の是正
背 景：労基法対応、各職場の時間や助け合いを意識した働き方促進
取り組み内容
その他の実績
化学メーカー、飲料メーカー、組立メーカー、銀行・保険、ノンバンク、総合商社、専門商社、物流、電力卸・小売り、人材派遣、など実績多数
