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人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティング

  • 人事制度・組織活性化

人材戦略に連動した人材育成の”土台”と”実”のある人材育成プログラムをつくる

課題

  • 人材育成方針や求める人材像が、ただ掲げられているだけになっているので、現場で活用できる人材育成方針や求める人材像を設定したい
  • 人材育成は重要ではあるものの、なかなか進んでいないので、人材育成を組織として計画的に進めたい
  • 人材定着と確保のための人材育成を進めるために、今の人材育成体系を根本から立て直したい
  • ローテーション制度はあるが多様なキャリア観に対応しきれていないので、キャリアパスも踏まえたローテーションを進めたい
  • 現場でのOJTが機能していないので、OJTを機能させるOJTマネジメントの仕組みを導入したい
  • 階層別研修や必翁なスキル研修など最低限の研修を行っているが、研修以外も含めて人材育成を体系的に進めたい

対象の業種 、部門、領域、職種

  • 人材開発部門、組織開発部門
  • 人事部門
  • ライン部門の人事担当、HRBP

JMACの人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティングの特徴

社員の声や職場実態など「現場」の状況をしっかりと踏まえ、クライアントの人材育成推進の具体的な課題解決を図ります。
策定するOJTやOFF-JTなどの教育プログラムが「実」のあるようにするために、人材育成の土台づくりを重視して推進します。
人事部門主導の会社全体の人材育成の仕組みづくりはもちろん、個別部門・職種の人材育成もJMACの専門領域コンサルタントと協働して実施できます。

  1. 人材育成の「土台」づくり
    自社の経営理念や経営戦略を実現するための人材育成の考え方や目指す人材像を明確にします。

  2. 「実」のある人材育成プログラムの策定
    目指す人材像に基づいて、OJTの推進ルールや研修体系・プログラム、ローテーションルールなどの人材育成プログラムを策定します。

  3. 人材育成の実施支援
    クライアントの立場（中立的な立場）で、人材育成のPDCAが効果的に回る施策を企画・実行します。

人材育成の仕組み

人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティングの進め方

Ⅰ．現状分析・基本構想フェーズ １．現状分析 ● 資料・データ分析
● インタビュー
● アンケート分析
２．課題と解決方向 ● 課題の抽出
● 課題解決の方向設定
３．基本構想 ● 人材育成理念
● 人材ビジョン
● 各施策の枠組み設定
Ⅱ．詳細設計フェーズ １．人材育成の土台づくり ● 人材育成理念
● 人材ビジョン
● 具体的人材像
● 人材育成のPDCAルール
２．育成プログラムの策定 ● OJT
● OFF-JT
● 自己啓発
● 重点育成施策
（ローテーション、次世代リーダー育成、キャリア開発支援　など）
● 学び場の設定
Ⅲ．導入準備・運用定着化フェーズ １．社員説明会支援 ● 人材育成ハンドブックの作成
● 社員説明会資料の作成
２．実行支援 ● 人材育成プログラムの実施
● 個別課題の解決企画・実施
３．成果検証と課題解決 ● 行動変容の確認
●  課題の検討
● 解決策の企画・実施● 

事　例

業　界：自動車部品

会社プロフィール：大手自動車製造系列の中堅自動車部品メーカー

テーマ：ビジョン実現に向けた人材育成の仕組みづくり

背　景：10年後のビジョンおよび中期経営計画を策定し、その実現に向けて人材育成が大きな課題として残った。これまでは研修を実施していたが、根本的な人材育成の仕組みづくりが必要であった。
※人事制度改革も並行して推進

取り組み内容

  • 全社ビジョンを受けた人材育成理念・人材ビジョン、具体的人材像、人材育成PDCAルールの設定
  • OJTマネジメントルールの確立と実施、OJTリーダーの養成
  • 階層別・職種別研修の体系の確立とプログラム化
  • 職種別キャリアパスの設定、ローテーションルールの確立・実施　など

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