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人事制度・組織活性化
人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティング

人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティング

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人事制度・組織活性化

人材戦略に連動した人材育成の”土台”と”実”のある人材育成プログラムをつくる

課題

人材育成方針や求める人材像が、ただ掲げられているだけになっているので、現場で活用できる人材育成方針や求める人材像を設定したい
人材育成は重要ではあるものの、なかなか進んでいないので、人材育成を組織として計画的に進めたい
人材定着と確保のための人材育成を進めるために、今の人材育成体系を根本から立て直したい
ローテーション制度はあるが多様なキャリア観に対応しきれていないので、キャリアパスも踏まえたローテーションを進めたい
現場でのOJTが機能していないので、OJTを機能させるOJTマネジメントの仕組みを導入したい
階層別研修や必翁なスキル研修など最低限の研修を行っているが、研修以外も含めて人材育成を体系的に進めたい

対象の業種、部門、領域、職種

人材開発部門、組織開発部門
人事部門
ライン部門の人事担当、HRBP

JMACの人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティングの特徴

社員の声や職場実態など「現場」の状況をしっかりと踏まえ、クライアントの人材育成推進の具体的な課題解決を図ります。
策定するOJTやOFF-JTなどの教育プログラムが「実」のあるようにするために、人材育成の土台づくりを重視して推進します。
人事部門主導の会社全体の人材育成の仕組みづくりはもちろん、個別部門・職種の人材育成もJMACの専門領域コンサルタントと協働して実施できます。

人材育成の「土台」づくり

自社の経営理念や経営戦略を実現するための人材育成の考え方や目指す人材像を明確にします。

「実」のある人材育成プログラムの策定

目指す人材像に基づいて、OJTの推進ルールや研修体系・プログラム、ローテーションルールなどの人材育成プログラムを策定します。

人材育成の実施支援

クライアントの立場（中立的な立場）で、人材育成のPDCAが効果的に回る施策を企画・実行します。

人材育成の仕組み

人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティングの進め方

Ⅰ．現状分析・基本構想フェーズ	１．現状分析	資料・データ分析インタビューアンケート分析
	２．課題と解決方向	課題の抽出課題解決の方向設定
	３．基本構想	人材育成理念人材ビジョン各施策の枠組み設定
Ⅱ．詳細設計フェーズ	１．人材育成の土台づくり	人材育成理念人材ビジョン具体的人材像人材育成のPDCAルール
Ⅱ．詳細設計フェーズ	２．育成プログラムの策定	OJT OFF-JT 自己啓発重点育成施策（ローテーション、次世代リーダー育成、キャリア開発支援　など）学び場の設定
Ⅲ．導入準備・運用定着化フェーズ	１．社員説明会支援	人材育成ハンドブックの作成社員説明会資料の作成
	２．実行支援	人材育成プログラムの実施個別課題の解決企画・実施
	３．成果検証と課題解決	行動変容の確認課題の検討解決策の企画・実施