グループガバナンス強化コンサルティング

課題

国内のグループ経営では、親会社と子会社の関係において次のような課題が多く見られます。

• 子会社ガバナンスが十分に機能していない
• 親会社と子会社の方針にズレがあり、議論や意思決定が停滞している
• 子会社の実態が本社に伝わらず、経営管理が形骸化している
• 子会社役員の評価・処遇が曖昧で、モチベーションやエンゲージメントが低下している

これらの課題解決には、親会社・子会社双方の立場を理解したうえでのガバナンス強化が不可欠です。

対象の業種 、部門、領域、職種

• 親会社：経営陣・経営企画部門・リスク管理部門・子会社主幹部門
• 子会社：経営陣、親会社から子会社への出向者

JMACのグループガバナンス強化コンサルティングの特徴

グループガバナンス強化コンサルティングの進め方

グループガバナンスポリシーマトリクス

親会社と子会社のエンゲージメント目標を定め、方針共有・浸透を推し進めます。

事例

業　界：プラント建設業界

会社プロフィール：非上場プラント建設会社

テーマ：海外現地法人の収益改革策定支援

成果：

• 国内子会社の経営会議の運営を見直し、親会社方針の浸透と子会社の自律的経営を両立
• 親会社・子会社間での方針のズレを整理
• 子会社の経営課題を抽出し、改革施策を設定
• 経営会議・取締役会の実効性を高め、親会社の監督機能と子会社の成長を両立