どんなジャンルの新規事業でも相談できますか？

はい。製造業の技術を活かした新分野開拓から、DX・サステナビリティ（GX）を軸とした異業種参入、サービス化（サービタイゼーション）まで幅広く対応しています。

逆に、対応してもらえないジャンル（できないこと）は何ですか？

「一過性のブームに乗った短期的な儲け話のネタ提供」や、システム開発・デザインなどの「実作業のみのアウトソーシング」はお受けしておりません。

アイデア出しだけでなく、その後の「実行」も手伝ってくれますか？

はい。ビジネスモデルの策定や顧客検証はもちろん、激変する市場に対応するためのアジャイル型アプローチを用いた迅速な検証・修正、さらには5年・10年先も事業が継続する「仕組み化」まで一貫して伴走します。

社内に推進できる「人材や組織体制」がなくても大丈夫ですか？

まったく問題ありません。テーマの具体化と並行して、経営層のマインドセット、変革人材の育成、評価制度の設計など、「新規事業が生まれ続ける人づくり」も支援します。

新規事業の手段として「M&A」を検討しているのですが、コンサルティングは可能ですか？

はい、可能です。単なる案件の仲介（ブローカー業務）ではなく、新規事業戦略の一環として、M&A戦略の策定、対象企業の要件定義やシナジー効果の検証、そして買収後の統合プロセス（PMI）までトータルでコンサルティングいたします。

新規事業コンサルティング

コンサルティング・サービス

経営戦略・新事業

既存事業の限界を越え、次の成長軸を描く。新規事業を“創れる組織”への変革支援。

課題

会社の成長が停滞し、将来のありたい姿が明確に描けていない
既存事業への依存度が高く、健全な新陳代謝が進んでいない
既存事業が成熟期を迎え、成長市場への展開が求められている
新規事業の種はあるが、事業化に向けた推進力や体制がない
事業ポートフォリオの再構築に踏み切れず、リスクテイクが進まない

対象の業種、部門、領域、職種

役員・経営層
経営企画部門
事業企画部門
研究開発／技術企画部門

JMACの新規事業コンサルティングの特長

製造業を中心に、多くの企業で「既存事業の収益源に頼らざるを得ない構造」が続いています。
一方で、新規事業の立ち上げは単なる“アイデア創出”ではなく、戦略・組織・人材・プロセスの仕組みとして定着させることが成功の鍵となります。

JMACの新規事業戦略支援では、

新規事業アイデアの探索と事業化支援
新規事業を創り出すプロセス/マネジメント整備支援
実行に向けた人材マネジメント支援

の3段階で、戦略構想から実行までを一貫して支援します。

これにより、“新規事業を検討する会社”から“新規事業を継続的に創出できる会社”への転換を実現します。

新規事業はテーマの企画検討に加え、事業化のインフラ整備がポイントです。

新規事業テーマとインフラ

インフラ視点	取り組み	ポイント
リーダーシップ	執行役員対抗チームによる新規事業・サービス探索活動	「評論家」から「当事者」へ経営層のリスクマインドセット
人材・組織開発	手上げ型・選抜型による他業種やスタートアップへの出向	自社の「常識・当たり前」を打破する「変革の触媒」となる人材を育成する
知のマネジメント	「未来研究所」等の専任組織による未来洞察活動	10～20年先を見越した社会・産業構造の「解像度」を高める
組織文化・風土	全社員の組織的なアイデア発想・ニーズ収集活動	顧客に最も近い現場の「暗黙知」を組織の「形式知」へと昇華させる