新規事業コンサルティング

課題

• 会社の成長が停滞し、将来のありたい姿が明確に描けていない
• 既存事業への依存度が高く、健全な新陳代謝が進んでいない
• 既存事業が成熟期を迎え、成長市場への展開が求められている
• 新規事業の種はあるが、事業化に向けた推進力や体制がない
• 事業ポートフォリオの再構築に踏み切れず、リスクテイクが進まない

対象の業種 、部門、領域、職種

• 役員・経営層
• 経営企画部門
• 事業企画部門
• 研究開発／技術企画部門

JMACの新規事業コンサルティングの特長

新規事業はテーマの企画検討に加え、事業化のインフラ整備がポイントです。

新規事業コンサルティングの内容

よくある質問（FAQ）

Q1. どんなジャンルの新規事業でも相談できますか？

A1. はい。製造業の技術を活かした新分野開拓から、DX・サステナビリティ（GX）を軸とした異業種参入、サービス化（サービタイゼーション）まで幅広く対応しています。

Q2. 逆に、対応してもらえないジャンル（できないこと）は何ですか？

A2. 「一過性のブームに乗った短期的な儲け話のネタ提供」や、システム開発・デザインなどの「実作業のみのアウトソーシング」はお受けしておりません。

Q3. アイデア出しだけでなく、その後の「実行」も手伝ってくれますか？

A3. はい。ビジネスモデルの策定や顧客検証はもちろん、激変する市場に対応するためのアジャイル型アプローチを用いた迅速な検証・修正、さらには5年・10年先も事業が継続する「仕組み化」まで一貫して伴走します。

Q4. 社内に推進できる「人材や組織体制」がなくても大丈夫ですか？

A4. まったく問題ありません。テーマの具体化と並行して、経営層のマインドセット、変革人材の育成、評価制度の設計など、「新規事業が生まれ続ける人づくり」も支援します。

Q5. 新規事業の手段として「M&A」を検討しているのですが、コンサルティングは可能ですか？

A5. はい、可能です。単なる案件の仲介（ブローカー業務）ではなく、新規事業戦略の一環として、M&A戦略の策定、対象企業の要件定義やシナジー効果の検証、そして買収後の統合プロセス（PMI）までトータルでコンサルティングいたします。

事　例

業　界：化学業界

会社プロフィール：非上場粘着・塗工技術メーカー

テーマ：事業モデル策定支援

背　景：既存主力製品の市場環境が悪化し、収益性が大幅に低下。社内には高度な技術と設備があるものの、次の新製品を生み出す仕組みが不十分で、事業の新陳代謝が停滞していた。

取り組み内容

• 既存技術の棚卸と用途市場調査
• 新規事業アイデアの発掘・事業性検証
• 新規事業検討インフラの設計
• 新陳代謝を促す管理会計制度設計
• 内外作方針・設備入替方針の策定

成果

• 複数の新規事業テーマを明確化し、事業化候補を選定
• 研究・営業・経営の連携を生み出す検討体制を構築
• 新規事業を継続的に生み出すための基盤を確立