経済の成熟がきわめて進んだ事業環境下での新事業開発では、有望な市場は限られるうえに、競争が激しく、多くの企業が筋の良い事業開発テーマの不足、収益力の不足(儲かりそうもない)という悩みを抱えています。JMACではこうした課題を解決するために、「価値コンセプトの変革」と「ビジネスモデルの変革」の2つのアプローチを同時に用いて、事業開発テーマの魅力と期待収益を高めていきます。
1.事業方針の確認
2.自社資源の棚卸し
3.事業環境と機会の認識
4.事業アイデア発想
5.マーケティングリサーチ
6.新しい提供価値(パラダイム転換)
7.ビジネスモデル設計
8.ベンチマークのモデルレビュー
9.顧客候補ヒアリング
10.事業計画の策定
業 界:輸送用機器
会社プロフィール:連結売上高1兆円超の国内大手の輸送用機器メーカー
テーマ:新ビジネスモデル構築プロジェクト
背 景:新たな成長ステージへ向かうために、新経営ビジョン実現の為のビジネスモデルを従来にない発想で描くことが求められていた。
取り組み内容