コンサルティング・サービス

新事業戦略コンサルティング

特　徴

　経済の成熟がきわめて進んだ事業環境下での新事業開発では、有望な市場は限られるうえに、競争が激しく、多くの企業が筋の良い事業開発テーマの不足、収益力の不足（儲かりそうもない）という悩みを抱えています。JMACではこうした課題を解決するために、「新たな価値コンセプトの変革」と「新たなビジネスモデルの変革」の2つのアプローチを同時に用いて、事業開発テーマの魅力と期待収益を高めていきます。

コンサルティング内容

産業調査

ターゲット市場の動向調査
個別ニーズ調査

新事業戦略の立案

新事業ドメインの設定
新事業ビジョンの立案
新事業テーマの企画

ビジネスモデル変革

提供価値コンセプトの変革
ビジネスモデルの変革

新事業戦略実行

実行計画の具体化
リスクマネジメント
プロジェクト実行支援

検討項目例

ステップ1 新たな価値コンセプトの変革	1.事業方針の確認 2.自社資源の棚卸し 3.事業環境と機会の認識 4.事業アイデア発想 5.マーケティングリサーチ 6.新しい提供価値（パラダイム転換）　● 顧客の拡大発想　● 顧客体験の転換　● 新しい提供価値の構想　● ビジネスモデル初期仮説の構築
ステップ2 新たなビジネスモデルの変革	7.市場・顧客の構造とプロセスの解明　● 市場・顧客の構造とプロセスの解明　● プロフィット・デザイン　● 仮説の検証調査　● ビジネスモデル設計 8.ベンチマークのモデルレビュー　● 想定競合のビジネスモデル　● 類似事業のビジネスモデル 9.顧客候補のヒアリング
ステップ3 実行計画	10.事業計画の策定

ステップ1

新たな価値コンセプトの変革

1.事業方針の確認

2.自社資源の棚卸し

3.事業環境と機会の認識

4.事業アイデア発想

5.マーケティングリサーチ

6.新しい提供価値（パラダイム転換）
　● 顧客の拡大発想
　● 顧客体験の転換
　● 新しい提供価値の構想
　● ビジネスモデル初期仮説の構築

ステップ2
新たなビジネスモデルの変革

7.市場・顧客の構造とプロセスの解明
　● 市場・顧客の構造とプロセスの解明
　● プロフィット・デザイン
　● 仮説の検証調査
　● ビジネスモデル設計

8.ベンチマークのモデルレビュー
　● 想定競合のビジネスモデル
　● 類似事業のビジネスモデル

9.顧客候補のヒアリング

ステップ3
実行計画

10.事業計画の策定

プロフィット・デザイン成立の3つの要件