新規事業コンサルティング

課題

• 会社の規模が成長しておらず、将来のありたい姿が描けていない
• 既存事業に依存しており、健全な新陳代謝が行われていない
• 既存事業が成熟期に入っており、成長市場にある新規事業を創りたい
• 既存事業の一本足で、将来の事業の柱となる新規事業を開発したい
• 事業の種まきをしているものの、事業化を担える人材がいない
• 新規事業の成長戦略を立てたい

対象の業種 、部門、領域、職種

• 役員
• 経営企画部門
• 事業企画部門
• 開発企画部門 など

JMACの新規事業コンサルティングの特徴

新規事業開発はテーマ検討とインフラ整備の両面から行うのがフレームワークです。

新規事業コンサルティングの内容

新規事業ならではのマネジメントのあり方を導入することが重要です。

事　例

業　界：化学業界

会社プロフィール：非上場粘着・塗工技術メーカー

テーマ：事業モデル策定支援

背　景：既存の主力製品の事業環境が悪化しており、収益性が大きく低下。社内に技術や設備はあるものの、次の新製品が生み出す新陳代謝が図れていない。

取り組み内容

• 既存技術の棚卸、用途市場調査
• 新規事業アイデアの検討
• 新規事業検討のインフラ整備
• 新陳代謝のための管理会計制度設計
• 内外作方針、設備入替方針の策定