コンサルティング・サービス

生産技術戦略コンサルティング

特　徴

　生産技術部門の役割とは、効率よく生産するために必要な物と人員を決定し、かつ必要な工具、設備、建物、そして方法やシステムを供給することにあります。したがって個々に対する技術力だけでなく、戦略的なアプローチが要求される機能と言えます。コンサルティングでは、グローバル生産での工場配置や内外製のデザイン、効率的な工法・設備開発や情報ネットワーク構築、新製品に向けた工程改善や製品レビューなど、商品開発やサプライチェーンとも緊密に連携する課題を各レイヤーからの視点を総合して最適解を見出します。

コンサルティング内容

１．生産拠点戦略

生産拠点の配置・役割機能設計
内外製編成の再設計
サプライチェーン設計

２．生産技術開発

技術開発テーマの設定
スマートファクトリー化の推進
部品・材料標準化推進

３．設備投資計画

中長期の設備投資計画作成
設備導入プロセスの標準化

４．新製品立上げ機能

工程・作業設計プロセス標準化
標準時間・原価設定
生産設計データ整備

５．生産情報システム構築

生産データの活用方法
ダッシュボード管理構築

６．生産技術人材育成

生産技術者マネジメント資格（CPE）取得

生産技術者に必要な知識

検討項目例（グローバル生産戦略の検討）

１．現状認識整理	● 事業戦略の確認と生産システムの評価 ● 最近の生産技術での取組みと環境動向 ● コストダウン、自動化の余地 ● グローバル生産体制、SCの課題認識
２．新生産システムの概要	● コンセプトおよびステートメント ● 全体イメージとロードマップ ● 投資効果
３．生産技術テーマ	● 自動化と製品アーキテクチャーの考え方 ● 工程、設備の自動化、IoT化の推進 ● 製品、部品の自動化対応設計の推進 ● マザー工場機能について ● グローバルサプライチェーンの構造見直し
４．推進シナリオ	● 取組フェーズとスケジュール ● 推進体制および共有認識化のしくみ