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コンサルティング・サービス

生産技術戦略コンサルティング

  • 生産・ものづくり

特 徴

 生産技術部門の役割とは、効率よく生産するために必要な物と人員を決定し、かつ必要な工具、設備、建物、そして方法やシステムを供給することにあります。したがって個々に対する技術力だけでなく、戦略的なアプローチが要求される機能と言えます。コンサルティングでは、グローバル生産での工場配置や内外製のデザイン、効率的な工法・設備開発や情報ネットワーク構築、新製品に向けた工程改善や製品レビューなど、商品開発やサプライチェーンとも緊密に連携する課題を各レイヤーからの視点を総合して最適解を見出します。

コンサルティング内容

1.生産拠点戦略

  • 生産拠点の配置・役割機能設計
  • 内外製編成の再設計
  • サプライチェーン設計

2.生産技術開発

  • 技術開発テーマの設定
  • スマートファクトリー化の推進
  • 部品・材料標準化推進

3.設備投資計画

  • 中長期の設備投資計画作成
  • 設備導入プロセスの標準化

4.新製品立上げ機能

  • 工程・作業設計プロセス標準化
  • 標準時間・原価設定
  • 生産設計データ整備

5.生産情報システム構築

  • 生産データの活用方法
  • ダッシュボード管理構築

6.生産技術人材育成

  • 生産技術者マネジメント資格(CPE)取得

生産技術者に必要な知識

検討項目例(グローバル生産戦略の検討)

1.現状認識整理 ● 事業戦略の確認と生産システムの評価
● 最近の生産技術での取組みと環境動向
● コストダウン、自動化の余地
● グローバル生産体制、SCの課題認識
2.新生産システムの概要 ● コンセプトおよびステートメント
● 全体イメージとロードマップ
● 投資効果
3.生産技術テーマ ● 自動化と製品アーキテクチャーの考え方
● 工程、設備の自動化、IoT化の推進
● 製品、部品の自動化対応設計の推進
● マザー工場機能について
● グローバルサプライチェーンの構造見直し
4.推進シナリオ ● 取組フェーズとスケジュール
● 推進体制および共有認識化のしくみ

事 例

業 界:事務機器製造

会社プロフィール:業界大手。海外市場向けは現地生産

テーマ:全世界同コスト生産の推進

背 景:自動化および製品のモジュール化推進

取り組み内容

  • 工場および内外製編成の見直し案作成
  • 国内主力工場の生産技術開発拠点化推進
  • IoT化のマスタープラン作成と推進

コンサルティング・サービストップ