生産技術戦略コンサルティング

特　徴

　生産技術部門の役割とは、効率よく生産するために必要な物と人員を決定し、かつ必要な工具、設備、建物、そして方法やシステムを供給することにあります。したがって個々に対する技術力だけでなく、戦略的なアプローチが要求される機能と言えます。コンサルティングでは、グローバル生産での工場配置や内外製のデザイン、効率的な工法・設備開発や情報ネットワーク構築、新製品に向けた工程改善や製品レビューなど、商品開発やサプライチェーンとも緊密に連携する課題を各レイヤーからの視点を総合して最適解を見出します。

コンサルティング内容

1. 生産拠点戦略：生産拠点の配置・役割機能設計、内外製編成の再設計、サプライチェーン設計
2. 生産技術開発：技術開発テーマの設定、スマートファクトリー化の推進、部品・材料標準化推進
3. 設備投資計画：中長期の設備投資計画作成、設備導入プロセスの標準化
4. 新製品立上げ機能：工程・作業設計プロセス標準化、標準時間・原価設定、生産設計データ整備
5. 生産情報システム構築：生産データの活用方法、ダッシュボード管理構築
6. 生産技術人材育成：生産技術者マネジメント資格（CPE）取得

検討項目例（グローバル生産戦略の検討）

Ⅰ　現状認識整理

1. 事業戦略の確認と生産システムの評価
2. 最近の生産技術での取組みと環境動向
3. コストダウン、自動化の余地
4. グローバル生産体制、SCの課題認識

Ⅱ　新生産システムの概要

1. コンセプトおよびステートメント
2. 全体イメージとロードマップ
3. 投資効果

Ⅲ　生産技術テーマ

1. 自動化と製品アーキテクチャーの考え方
2. 工程、設備の自動化、IoT化の推進
3. 製品、部品の自動化対応設計の推進
4. マザー工場機能について
5. グローバルサプライチェーンの構造見直し

Ⅳ　推進シナリオ

1. 取組フェーズとスケジュール
2. 推進体制および共有認識化のしくみ

事　例

業　界：事務機器製造

会社プロフィール：業界大手。海外市場向けは現地生産

テーマ：全世界同コスト生産の推進

背　景：自動化および製品のモジュール化推進

取り組み内容

• 工場および内外製編成の見直し案作成
• 国内主力工場の生産技術開発拠点化推進
• IoT化のマスタープラン作成と推進