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新商品開発コンサルティング

  • R&D・技術戦略

技術とニーズの融合で、競争力ある新商品アイデアを創出・実現する

課題

  • 技術と市場の視点を融合し、独自性と市場適合性の高い商品を創出できない
  • 技術資産の体系化ができておらず、新たな事業機会の探索につなげられない
  • 人の能力のみとなっており、技術・顧客・社会ニーズの最適な組み合わせができない
  • プロセスが属人的で、再現性のある新商品開発の仕組みを確立できない
  • 社内外の連携が不足し、技術や市場のシナジーを最大限活かせない

対象の業種 、部門、領域、職種

  • 製造業全般、消費財・サービス業、ヘルスケア・エネルギー・環境業
  • 研究開発（R&D）部門、商品企画・マーケティング部門、経営企画・新規事業開発部門
  • 技術の価値転換と応用、未来市場・社会トレンド分析、アイデアの実用化を行う部門
  • 新規事業開発担当者、商品企画担当者・マーケティング責任者、研究開発責任者・R&Dマネージャー、知財戦略担当者

JMACの新商品開発コンサルティングの特徴

JMACは、技術起点と市場・社会ニーズ起点の両軸を活かし、差別化された新商品開発を支援します。数あるコンサルティングの中でJMACが選ばれる理由は、単なるアイデア発想にとどまらず、実現性の高い商品開発までをサポートできる点にあります。

JMACの強みは、未来構想・市場ニーズ・技術の価値転換といった複数のアプローチを組み合わせ、最適な商品開発プロセスを提案できることです。技術と市場のギャップを埋め、競争力のある新商品へと導きます。また、過去の成功事例や他社ベンチマークを活用し、具体的な成果につながる手法を提供します。

JMACならではのサービスとして、新商品アイデアの創出から検証、実行計画策定、プロジェクト推進までを一貫して支援。アイデアを「形にする」プロセスまで踏み込み、スピーディかつ確実な商品開発を実現します。

用途開発型アプローチと市場開拓型アプローチによる新商品開発テーマの具体化

新商品開発コンサルティングの進め方

１．新商品アイデアの発想（最適なアプローチの選択、組み合わせ）

アプローチＡ：未来構想アプローチ 

  • 未来顧客シーンの立案
  • 脚本の作成
  • アイデア立案・評価

 アプローチＢ：社会ニーズ起点アプローチ

  • 社会ニーズの選定・具体化
  • アイデア立案・評価

アプローチＣ：顧客ニーズ起点アプローチ 

 

  • ライフシーン分析
  • アイデア立案・評価

 アプローチＤ：技術起点アプローチ 

 

  • 技術棚卸し
  • 社外技術探索・絞り込み
  • 技術の価値転換によるアイデア立案・評価
２．新商品アイデアの検証
  • 新商品アイデアの具体化
  • 調査、顧客・外部インタビューによる検証およびブラッシュアップの実施
３．プロジェクト推進 
  • 実行計画作成
  • 実行体制づくり（外部連携体制づくり　等）
  • 推進支援

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事　例

業　界：金属

会社プロフィール：連結売上高5,000億円超の国内大手の金属素材ー加工ー組立総合メーカー

テーマ：新事業テーマ創出と人材育成

背　景：自社グループ内の豊富なリソースを活かしながら、日々顧客に提案できる人材を育成する

取り組み内容
・技術の棚卸と評価
・新事業テーマアイデア立案、顧客提案・検証
・事業構想、事業計画まとめ

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