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R&D・技術戦略
技術を核にした新商品開発・新事業創出コンサルティング

技術を核にした新商品開発・新事業創出コンサルティング

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技術とニーズの融合で、競争力ある新商品アイデアを創出・実現する

課題

既存市場が縮小する中、次の柱となる新商品・新規事業を構想したい
先行提案型の新商品を開発したいが、顧客の本当に求める潜在ニーズがわからない
新商品の売上を期待したいが、特定顧客の要望を優先すると市場規模が小さくなる
社会的意義（パーパス）と、自社の事業成長につながる新商品開発を両立させたい
自社の技術は優れているが、有望な新商品・新市場（応用先）が見つからない
競争力のある新商品を作りたいが、自社技術の本当の強みがわからない
自社の技術や特許情報が属人化しており、客観的に強みを整理できていない
単一技術にとどまり、複数の技術をフル活用（掛け合わせ）した新商品を作れない
新商品のアイデアは出るが、仮説検証や事業計画への落とし込みが弱く形にならない

対象の業種、部門、領域、職種

製造業全般、IT業界、消費財・サービス業、ヘルスケア・エネルギー・環境業界
研究開発（R&D）部門、商品企画・マーケティング部門、経営企画・新規事業開発部門、技術企画部門
技術の価値転換と応用、未来市場・社会トレンド分析、アイデアの実用化を行う部門
新規事業開発担当者、商品企画担当者・マーケティング責任者、研究開発責任者・R&Dマネージャー、知財戦略担当者

新商品・新規事業の開発

JMACの技術を核にした新商品開発・新事業創出コンサルティングの特長

本プログラムでは、製造業やIT・消費財メーカー等を対象に、自社の「保有技術・リソース」と「未来の社会・顧客ニーズ」を掛け合わせ、実現可能性と競争力の高い新商品・新規事業を創出します。

数あるコンサルティングの中でJMACが選ばれる理由は、単なるアイデア発想にとどまらず、実現性の高い商品開発までをサポートできる点にあります。

JMACの強みは、未来構想・市場ニーズ・技術の価値転換といった複数のアプローチを組み合わせ、個社の特性に合わせた最適な商品開発プロセスを提案できることです。技術と市場のギャップを埋め、競争力のある新商品へと導きます。

また、過去の成功事例や他社ベンチマークを活用し、具体的な成果につながる手法を提供します。
単なるアイデア発想にとどまらず、独自メソッドや生成AIを活用した技術の棚卸しから、市場調査・外部インタビューによる仮説検証、事業化に向けた実行計画策定（ロードマップ構築）までを一気通貫して伴走支援します。

技術を核にした新商品開発・新事業創出コンサルティングの進め方

顧客企業の課題や起点の違いに応じ、以下の最適なアプローチを単独、または組み合わせてカスタマイズ設計します。

A: 未来構想起点

5〜10年先の未来社会のシナリオ（脚本）を描き、バックキャストで商品を立案

こんな課題・ニーズにおすすめ
既存市場の縮小が予測され、次の柱となる事業を開拓したい

B: 社会ニーズ起点

SDGs等の社会課題を起点に、解決策となるプロダクト・サービスを構想

こんな課題・ニーズにおすすめ

社会的意義（パーパス）と自社の事業成長を両立させたい

C: 顧客ニーズ起点

ターゲット顧客のライフシーンを深く分析し、ペイン（悩み）を解消する商品を立案

こんな課題・ニーズにおすすめ

既存顧客のライフシーンや事業活動の中での潜在的なニーズを捉えたい

D: 技術起点

自社技術の棚卸しや、社外技術の調査・絞り込みから、新たな価値提供につながるアイデアを探索

こんな課題・ニーズにおすすめ

自社技術は優れているが、想定外の有望な応用先（新市場）が見つからない

JMACでは、アイデアを「形にする」プロセスまで踏み込み、スピーディかつ確実な商品開発を実現します。

フェーズ1 新商品アイデアの発想（1〜3ヶ月）	自社の強みと市場ニーズを分析し、上記4つのアプローチを用いて多数の初期アイデアを創出します。JMAC独自の生成AIシステムを活用し、特許等の公開情報を用いた効率的な技術棚卸しを推進します。
フェーズ2 新商品アイデアの検証（2〜3ヶ月）	抽出した有望アイデアに対し、市場調査や外部インタビューを実施。ニーズの有無を一次情報（顧客の生の声）で検証し、新商品アイデアを実用に耐えうるレベルへブラッシュアップします。
フェーズ3 プロジェクト推進・事業計画策定（2〜3ヶ月）	検証を通過したテーマについて、具体的な実行計画（ロードマップ）や外部連携体制を構築し、プロトタイプ開発や上市に向けたプロジェクトの推進を伴走支援します。

フェーズ1

新商品アイデアの発想（1〜3ヶ月）

自社の強みと市場ニーズを分析し、上記4つのアプローチを用いて多数の初期アイデアを創出します。JMAC独自の生成AIシステムを活用し、特許等の公開情報を用いた効率的な技術棚卸しを推進します。

フェーズ2

新商品アイデアの検証（2〜3ヶ月）

抽出した有望アイデアに対し、市場調査や外部インタビューを実施。ニーズの有無を一次情報（顧客の生の声）で検証し、新商品アイデアを実用に耐えうるレベルへブラッシュアップします。

フェーズ3

プロジェクト推進・事業計画策定（2〜3ヶ月）

検証を通過したテーマについて、具体的な実行計画（ロードマップ）や外部連携体制を構築し、プロトタイプ開発や上市に向けたプロジェクトの推進を伴走支援します。

FAQ

Q1: 自社の「コア技術」や「強み」が明確に定義できていない状態でも相談可能ですか？

A1: はい、可能です。JMAC独自の知見と生成AIシステムを活用し、社内の埋もれた特許や技術情報を客観的に分析する「技術棚卸」から支援することができます。自社では当たり前と思っている技術の中に、他業界での新たな市場価値を見出すことが期待されます。

Q2: アイデアを具現化するにあたり、社内外の巻き込みも支援してもらえますか？

A2: はい。新規事業の立ち上げには社内外の関係者の巻き込みが不可欠です。
本コンサルティングのプロセスを通じて、自律的に顧客へ提案できる「イノベーション人材の育成」や、外部パートナーとの連携体制づくりも並行して支援することができます。

Q3. 新商品開発のコンサルティングにおいて、「社内アイデア出し」だけで終わらず、本当に売れる新市場・新製品として事業化できますか？

A3. はい、アイデア発想にとどまらず、顧客への一次情報検証（インタビュー）や事業計画策定（ロードマップ構築）まで一気通貫で伴走支援します。「新商品・新製品アイデアの創出」から、市場調査による顧客ニーズの検証（仮説検証）、プロトタイプ開発やプロジェクト推進に至るまで、「形にして形骸化させない」実践的なプロセスを踏むため、新市場開発や新事業の立ち上げをスピーディかつ確実に実現します。

Q4. 既存市場の縮小に伴い、自社技術を活かした「新規事業創出」や「新市場開拓」を目指したいのですが、どのようなアプローチを取りますか？

A4. 「技術起点」だけでなく、「未来構想」「社会ニーズ（SDGs等）」「顧客ニーズ」の4つのアプローチを最適に組み合わせて支援します。単一の技術アプローチだけでなく、5〜10年先の未来社会からバックキャストする手法や、ターゲット顧客のペイン（悩み）を解消する手法など、貴社の課題や強みに合わせた独自の企画・開発プロセスを設計し、競争力の高い新事業創出へと導きます。