R&D組織革新シナリオ構想コンサルティング

課題

• 研究・開発部門への期待は高まっているが、掛け声倒れになっている
• より新しい価値を生み出して収益につなげたいが、個人の努力に頼っている
• 現場は忙しくて、上位から降りてきた施策に手が回らない
• 役職者もメンバーもやらされ感で仕事をしているように見える
• どんな目標を達成しないといけないかばかりが見えて、方策が見えていない
• 事業部や本社機能との関係が構築できず、心が折れる
• 難しさから逃げている

対象の業種 、部門、領域、職種

• 研究・開発部門の部門長
• 研究・開発の戦略スタッフ部門 など

JMACのR&D組織革新シナリオ構想支援の特徴

R&D組織革新シナリオ構想支援の進め方

R&D組織変革シナリオ構想の実践イメージ

事例

業界：食品業界

会社プロフィール：Ｒ＆Ｄ部門で200名程度

テーマ：Ｒ＆Ｄ部門の組織革新シナリオの作成と実行

背　景：新しい価値を創出するというミッションは明確であったが、具体的な実践は個人任せになっていたため、個人の力量以上の結果が出ていなかった。

取り組み内容：Ｒ＆Ｄの組織マネジメントについての理解を深め、部長間での意見交換を活発に行った。一見異なる意見をＪＭＡＣがシナリオとして整理することを繰り返し、その過程で意見の統一とシナリオの作成、およびリーダー層のモチベーション向上が図れた。

成　果：組織一体で変革活動を行える状態ではなかったが、戦略スタッフの意欲向上と組織全体での変革シナリオの作成、部長間の関係性強化により、自らで変革活動をドライブできるようになった。