収益改善・収益力強化コンサルティング

課題

• 市場環境の変化で特定事業の収益性が低下し、体質強化が急務になっている
• 製品群の価格競争力が落ち、コスト削減の限界を感じている
• 子会社や関連会社の収益性が低く、グループ全体の収益構造を見直したい
• 製造間接費や間接部門コストが高止まりし、生産性改善の突破口が見えない
• 本社費が膨張しており、抜本的な業務改革を進めたい

対象の業種 、部門、領域、職種

• 役員
• 経営企画部門・事業企画部門
• 調達統括部門・生産統括部門
• 親会社の子会社管理・主幹部門

JMACの収益改善・収益力強化コンサルティングの特徴

企業規模と上場/非上場に応じた収益改善の支援パターンを用意しております。

事業領域の収益性及び、コスト構造を認識し、貴社に最適なご提案が可能です。

収益改善・収益力強化コンサルティングの進め方

具体的な施策立案・実行支援を通じて、収益改善シナリオを策定いたします。

事　例

業　界：金属加工製造業

会社プロフィール：インフラ機械向け機械加工・製罐溶接・組立製造業

テーマ：収益構造改革施策立案と実践

背　景：
事業の収益性が悪化しており、財務余力が著しく低下している状況。
金融機関の指導もあり、コンサルティング会社を活用した収益改善を実施することにした。

取り組み内容

• 事業概況として、顧客が1社に限定されており、顧客からの値下げ要求を受けざるを得ない状況。
• 顧客との協業関係をさらに高める中で、原材料高騰や労務費上昇の数値の根拠を示し、価格改定を実現。
• 一方、顧客一社依存は顧客から見ても課題視されており、新規取引先を探索し、試作と見積りを提示し、取引を開始。
• 現場は、生産計画・指示やマネジメントの在り方も見直し、現場の生産性向上も推進。
• 設計においては、顧客とも協業し、作図変更・出図遅延を共有・改善。