日本企業の未来を握る「シン・市民主義経営」4つのキーワード
茂木 龍哉、増田 さやか
コンサルティング・サービス
収益構造とコスト構造の両面から、収益改善・収益力強化のシナリオを策定いたします。
収益構造の側面においては、管理会計に基づく収益性を認識し、事業ごとの基本方針や資源配分の考え方を整理致します。コスト構造の側面から、各種オペレーションの現状分析を通じ、製造原価、販管費の包括的コストダウン施策を立案します。
JMACでは、各領域に精通した専門コンサルタントの体制でご支援を企画し、実行・成果創出までの一貫したコンサルティングを行います。
企業規模と上場/非上場に応じた収益改善の支援パターンを用意しております。
主たる 対象企業 |
ご支援テーマ例 | 具体的な取り組み内容 |
大企業 (プライム上場) |
収益性の低い事業領域の収益改善 |
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中堅企業 (スタンダード~プライム) |
収益性の低い製品群の収益力強化 |
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中小企業 (子会社/オーナー系) |
ステークホルダー要求に応える収益改善推進 |
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事業領域の収益性及び、コスト構造を認識し、貴社に最適なご提案が可能です。
1. 現状の収益とコスト構造の整理 |
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2. 環境・事業性分析及びオペレーション分析 |
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3. 収益改善・収益力強化改革 目標設定 |
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4. 収益改善・収益力強化改革 |
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5. 収益改善・収益力強化改革 実行・管理体制構築 |
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具体的な施策立案・実行支援を通じて、収益改善シナリオを策定いたします。
業 界:金属加工製造業
会社プロフィール:インフラ機械向け機械加工・製罐溶接・組立製造業
テーマ:収益構造改革施策立案と実践
背 景:
事業の収益性が悪化しており、財務余力が著しく低下している状況。
金融機関の指導もあり、コンサルティング会社を活用した収益改善を実施することにした。
取り組み内容
株式会社タス
次の20年の成長を構想する「ビジョン策定」の手法
株式会社グラビアジャパン
仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む ~部分最適から全社最適へ 視点が変わって人が動き出した~
株式会社豊田自動織機
ビジネスモデルの創造は発想する人材を育てることだ! ~「フック、ロック、チャージ」が共通言語に~
株式会社デンソー
自動車技術を生かした製品開発で社会的課題に挑む ~飽くなきチャレンジとベンチャースピリットで画期的製品を生み出す~
BETAGRO(タイ)
「全社戦略展開プロジェクト」で培われた全社の「改善マインド」 ~「見える成果」のベースには「改善マインド」の浸透があった~