現状の物流構造や業務プロセスを分析・評価して、各社特有の問題点を把握し対策を打つと同時に、物流方式、販売・受発注管理、在庫管理、生産能力などの多角的な視点から、あるべき物流システムを再設計していきます。そのねらいは、効率的なモノの動きや作業プロセスを実現する物流インフラを再構築すること、物流のサービスレベルの適正化により顧客満足度を向上させること、棚卸し在庫を削減して資産回転率の向上を図り、キャッシュ創出、物流費のコストダウンを実現することです。
１．物流ルート分析（方式、ルート）
２．物量分析（顧客別、変動）
３．物流コスト分析（輸配送、保管ほか）
４．在庫量分析
５．サービスレベル分析
６．業務プロセス分析（計画、作業、情報）
１．物流コスト、リードタイム、品質
２．在庫、サービスレベル
３．業務プロセス効率
１．物流拠点配置の再設計
２．輸配送モードの見直し
３．在庫ポイント設定
４．在庫量と物流コスト、サービスレベル検証
５．管理基準と管理指標の設定
６．機能、組織の再編成
業 界：金属加工製品
会社プロフィール：業界大手、グローバル展開企業
テーマ：トータル物流コスト削減
背 景：会計上物流費用が潜在化してしまい、把握できておらず、コストダウンが進まない
取り組み内容
