開発力を強化し、事業成長の壁を突破する

課題

• 開発スピードが遅く、市場投入のタイミングを逃している
• 技術ノウハウが属人化し、組織全体で活用・継承できていない
• R&Dプロセスが非効率で、開発コストとリードタイムが増加
• 組織内の連携不足で、開発チーム間の協働が進まない
• 設計品質のばらつきやコスト競争力の低下が課題となっている

対象の業種 、部門、領域、職種

• 製造業、IT・ソフトウェア、ヘルスケア・医薬品、建設・インフラ、消費材・食品　等
• 研究開発（R&D）部門、製品開発部門、技術企画部門、研究企画部門　等
• 技術開発・研究戦略領域、R&Dプロセス改革領域、組織・マインド変革領域
• 研究開発責任者・R&Dマネージャー、技術戦略責任者・技術企画担当者

JMACの開発力強化コンサルティングの特徴

開発力強化コンサルティングの進め方

事　例①

会社概要：精密機器メーカーA社

テーマ：内製組込みソフトの開発期間短縮と、早い段階での品質向上

【革新前】
・組込みソフト作成に約2年間かかっている
・評価段階での不具合が非常に多く、この修正のために開発の多くの期間を費やしている

【革新後】
・組込みソフト作成期間短縮（50％減）
・発生不具合の早期化（ピークを1工程前へ）、不具合件数の削減（25%減）

事　例②

会社概要：電子機器メーカーB社

テーマ：開発部隊と品証部隊の連携強化による開発効率化

【革新前】
・開発途中段階での客先起因と自社起因による仕様変更のため、開発納期の遅延
・品証段階から品証部隊が参加し、そこからの不具合摘出数が非常に多く、修正に時間がかかる

【革新後】
・客先からの要求仕様の詳細確認、設計段階での検討の充実化により、大きな仕様変更撲滅
・構想設計段階から品証部隊が参加し、早期の課題出しと課題解決の実現により、開発納期達成