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グローバル構造改革コンサルティング

  • 経営戦略・新事業

事業環境・事業構造を見据え、グローバルの生産拠点・販売拠点の構造改革を推し進める

課題

  • 為替変動や地政学リスクを踏まえて、グローバルの構造改革が重要な経営課題として認識されている
  • 国内外の生産バランス・海外拠点のオーバーキャパシティなど、サプライチェーン改革が喫緊の課題になっている
  • 市場性が見込める地域への販社展開や、リージョン規格認証、現地で保有すべき機能など、取り組むべき課題に着手できておらず、見切り発車となっている
  • さらに、グローバルの志向性を持つ人材が限られており、グローバルの事業戦略は描けども実行が伴っていない

対象の業種 、部門、領域、職種

  • 役員
  • 経営企画部門
  • 国際事業部門・海外営業部門
  • グローバル生産統括部門　など

JMACのグローバル構造改革コンサルティングの特徴

日本の製造業は、高度経済成長期よりグローバルに拠点展開している企業が多く見受けられます。

当時は安い労働力や円高・地政学リスクなど、今では考えられない事業環境が前提にあります。
しかしながら、昨今の振興国の賃金水準の上昇や、過去に類を見ない円安水準、地政学的リスクなど、まさにグローバルでの生産拠点を再考すべきタイミングではないかと考えます。

JMACは、日本一製造業の実態に詳しいコンサルティングファームであると自負しています。事業環境を見据え、現状のサプライチェーンを認識し、グローバルでの構造改革をご支援いたします。

グローバルの事業構造を見据えて、各生産拠点のサプライチェーン構造の実態を見える化します。

サプライチェーン構造の実態を見える化

グローバル構造改革コンサルティングの進め方

1.現状のサプライチェーン構造の認識、事業環境の認識
  • 事業環境の認識・事業目標の前提の整理
  • サプライチェーン構造の認識、拠点間内部取引金額の整理
2.グローバル構造改革の戦略オプションの策定、評価
  • グローバル構造改革オプションの立案
  • グローバル構造改革の制約条件・ボトルネックの整理
  • オプション評価観点の整理・合意、評価に基づく方針の策定
3.マスタープランの策定・実行モニタリング
  • 構造改革マスタープランの策定
  • 実行体制・責任の明確化
  • モニタリング方法の明確化
  • 経営会議での報告資料の作成

サプライチェーンの現状実態を踏まえ、グローバルでの構造改革の戦略オプションを整理します。

グローバルでの構造改革の戦略オプション

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事例

業　界：娯楽用機器業界

会社プロフィール：プライム上場メーカー

テーマ：グローバル生産構造改革支援

背　景：中国市場の影響を受け、主力事業の売上が大きく減少。海外製造拠点は老朽化し、放置されている。
30年前より中国市場向け製造拠点を持ってきたが、昨今の事業環境を踏まえて生産拠点を見直したい。

取り組み内容

  • グローバルの生産拠点の構造把握
  • 現地生産工場の視察及び現状分析
  • 工場再編の制約条件・ボトルネックの整理
  • グローバル構造改革のオプション整理
  • グローバル構造改革の方針策定

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