トップ
コンサルティング・サービス
経営戦略・新事業
グローバル・マザー工場戦略コンサルティング

グローバル・マザー工場戦略コンサルティング

コンサルティング・サービス

グローバルの事業環境を踏まえ、日本の開発・生産拠点の位置づけの見直しを推し進める

課題

為替変動や地政学リスクを踏まえて、グローバル各工場の位置づけが重要な経営課題として認識されている
国内外の生産バランス、海外拠点生産キャパシティ、サプライチェーン構造の見直しが喫緊課題になっている
市場性が見込める地域への販社展開や、輸出入規制、リージョン規格認証、本社/現地で保有すべき機能など、取り組むべき課題に着手できておらず、見切り発車となっている
グローバルの経験を持つ人材が限られており、グローバルの拠点戦略は描けども実行が伴わなくなっている

対象の業種、部門、領域、職種

役員
経営企画部門
技術開発部門
生産統括部門

グローバル・マザー工場

グローバル・マザー工場戦略は各海外工場の経営環境・事業環境や人材特性等を踏まえて方針を定めることが必要です。
販売面、経営管理面も考慮し、グローバル・マザー工場戦略を明確にすることが重要です。

JMACのグローバル・マザー工場戦略コンサルティングの特徴

日本の製造業は、高度経済成長期よりグローバルに拠点展開している企業が多く見受けられます。

当時は安い労働力や円高・地政学リスクなど、今では考えられない事業環境が前提にありました。
しかしながら、昨今の振興国の賃金水準の上昇や、過去に類を見ない円安水準、地政学的リスクなど、まさにグローバルでの生産拠点を再考すべきタイミングではないかと考えます。

また、日本の工場は為替変動を吸収する量産工場なのか、グローバルへ生産技術を展開するマザー工場なのか、などの議論も見受けられます。この手の議論は、ものづくりのあり方の本質であり、製品特性(E-BOM/M-BOM)や受注特性(個別仕様/標準カスタム)、生産特性(装置産業/労働集約)、グローバルでの生産システムのあり方など、総合的な議論が必要です。

JMACは日本一製造業の実態に詳しいコンサルティングファームであると自負しています。事業環境を見据えて、グローバル・マザー工場戦略の立案から実行までを一貫して支援いたします。

グローバル・マザー工場戦略

内外作、ユニット購入、材料支給などが異なるため、各工場個別にM-BOMは必要。
一方、E-BOMはグローバルの最適生産やコスト競争力を高める上で、本社としての重要課題。
各国工場の生産システムは統合するのか・個別にするのか、ものづくりの大きな方針。

グローバル・マザー工場戦略コンサルティングの進め方

1.現状のサプライチェーン構造の認識、事業環境の認識	事業環境の認識・事業目標の前提の整理製品特性・受注特性・生産特性の整理サプライチェーン構造の認識各工場機能・生産能力認識各工場間の取引構造の整理
2.グローバル・マザー工場戦略のオプションの整理、評価	グローバル・マザー工場戦略のオプションの立案グローバル・マザー工場戦略の制約条件・ボトルネックの整理オプション評価観点の整理・合意、評価に基づく方針の策定
3.グローバル・マザー工場マスタープラン策定・実行モニタリング	グローバル・マザー工場マスタープランの策定実行体制・実行リーダーの明確化進捗管理体制・オーナー・事務局・相談役の明確化プロジェクト会議/経営会議での報告支援