中期経営計画のKPI部門展開・マネジメント体制構築支援

特　徴

中期経営計画展開において、以下のような課題をお持ちではないでしょうか。

• 現在の中期経営計画が、全社の財務数値目標と各事業部門への数値目標割り当てに留まっている。結果、各事業部門の施策と数値目標の繋がりが不明確になっている。
• 指標体系（KPI）に基づくマネジメントの仕組みが無く、施策の有効性評価を行えない状況にある。経営が示す数値目標と現場の施策が乖離した状態で、中期経営計画が有効に機能していない。

　当コンサルティングでは、現行の中期経営計画策定から部門展開まで一連の検討プロセスを診断し、経営計画策定から施策展開・KPIマネジメントまでの実態把握と問題点整理を行います。また、経営陣や事業部門キーパーソンへのヒアリング等を並行して実施し、マインドや組織風土面も含めた問題点を整理します。

　その上で、計画策定～施策展開・KPIマネジメントの自社なりのあるべき姿を描き、マネジメント手法の改革ロードマップを策定。経営階層、部門・課階層、グループ・個人階層と階層別にマネジメント手法の見直しに向けた実行計画を策定し、運用手法のトライアルから運用定着まで一貫してご支援します。

経営ダッシュボード策定／アクションプラン・KGI-KPI体系構築／グループ会社マネジメント／管理会計制度の見直し／モニタリングの仕組み化、PDCAサイクル設計、会議体設計など、包括的な支援が可能です。

課題解決のアプローチ

中期経営計画策定方法のレビュー

• 長期ビジョンとの繋がりが分かり易く、各職場へ展開しやすい全社目標設定
• 投資家が納得する事業目標設定のあり方であるか？
• 経営戦略の目標指標KGI・KSF・KPI展開の設定
• 重点化の妥当性
• セグメント別・商品別の業績目標の存在
• 業績目標達成する為の事業戦略とKPI（プロセス管理指標）の設定
• 事業戦略と結びついた機能戦略策定とKPI（プロセス管理指標）の設定
• 財務戦略との適合性

中期経営計画推進システムレビュー

• 機能連携施策の推進方法
• 施策の具体化とアクションプランによる推進管理
  → アクションプラン作成
  → 指標（成果）管理
  → 施策推進の場づくり
  → 推進会議、トップ報告
• 自社に合った（人まねではない）中期経営計画推進システム

コンサルティング内容

１．現状把握

２．制度設計

３．定着運用

検討項目例

事　例

業　界：機械・電気製品

会社プロフィール：特定分野でシェア1位企業

テーマ：中期経営計画マネジメント改革

背　景：中期経営計画は数値計画中心。各部門は単年度計画を推進し、中期経営計画施策の進捗状況がブラックボックス化。将来の事業環境変化に対する施策や部門横断施策の実行が停滞。中期経営計画に基づく重点施策を部門展開し、進捗管理を行うマネジメントの仕組みを構築することにした。

取り組み内容：

• 経営幹部ヒアリングによる経営マネジメントの問題点整理及び見直し必要性の合意形成
• 中期経営計画の策定プロセス及び施策進捗マネジメントの制度設計、経営幹部説明・合意
• 中期経営計画の施策管理業務フロー、管理帳票と管理サイクル、会議体設計、運用支援