日本企業の未来を握る「シン・市民主義経営」4つのキーワード
茂木 龍哉、増田 さやか
コンサルティング・サービス
中期経営計画展開において、以下のような課題をお持ちではないでしょうか。
当コンサルティングでは、現行の中期経営計画策定から部門展開まで一連の検討プロセスを診断し、経営計画策定から施策展開・KPIマネジメントまでの実態把握と問題点整理を行います。また、経営陣や事業部門キーパーソンへのヒアリング等を並行して実施し、マインドや組織風土面も含めた問題点を整理します。
その上で、計画策定~施策展開・KPIマネジメントの自社なりのあるべき姿を描き、マネジメント手法の改革ロードマップを策定。経営階層、部門・課階層、グループ・個人階層と階層別にマネジメント手法の見直しに向けた実行計画を策定し、運用手法のトライアルから運用定着まで一貫してご支援します。
経営ダッシュボード策定/アクションプラン・KGI-KPI体系構築/グループ会社マネジメント/管理会計制度の見直し/モニタリングの仕組み化、PDCAサイクル設計、会議体設計など、包括的な支援が可能です。
1.現状把握
2.制度設計
3.定着運用
1.経営マネジメントの現状と問題点整理 |
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2.経営マネジメントのあるべき姿設定 |
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3.新マネジメント制度の詳細制度設計 |
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4.新マネジメント制度導入マスタープラン |
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5.モデル部門の運用トライアル |
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6.全社への新マネジメント制度適用 |
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業 界:機械・電気製品
会社プロフィール:特定分野でシェア1位企業
テーマ:中期経営計画マネジメント改革
背 景:中期経営計画は数値計画中心。各部門は単年度計画を推進し、中期経営計画施策の進捗状況がブラックボックス化。将来の事業環境変化に対する施策や部門横断施策の実行が停滞。中期経営計画に基づく重点施策を部門展開し、進捗管理を行うマネジメントの仕組みを構築することにした。
取り組み内容:
株式会社タス
次の20年の成長を構想する「ビジョン策定」の手法
株式会社グラビアジャパン
仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む ~部分最適から全社最適へ 視点が変わって人が動き出した~
株式会社豊田自動織機
ビジネスモデルの創造は発想する人材を育てることだ! ~「フック、ロック、チャージ」が共通言語に~
株式会社デンソー
自動車技術を生かした製品開発で社会的課題に挑む ~飽くなきチャレンジとベンチャースピリットで画期的製品を生み出す~
BETAGRO(タイ)
「全社戦略展開プロジェクト」で培われた全社の「改善マインド」 ~「見える成果」のベースには「改善マインド」の浸透があった~