JMACレポート
2024年 有価証券報告書における人的資本開示の状況調査（2024年10月）
村上 剛
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コンサルティング・サービス
機能横断・事業一貫戦略コンサルティング
- 経営戦略・新事業
事業として一貫した戦略を明確にし、機能横断の連携体制や組織風土を醸成する
課題
- 機能部門の年度計画の積み上げが事業計画になっている
- 機能部門の縦割りが強く、部門間の連携が機能していない
- 機能部門最適になっており、場視点・顧客視点が欠落している
- 機能部門最適の結果、付加価値を上げる事業戦略が描けない
- 長くトップダウン経営の歴史があり、受け身体質になっている
対象の業種 、部門、領域、職種
- 役員
- 経営企画部門
- 事業企画部門
- 営業企画部門
- 開発企画部門
- 製造企画部門
JMACの機能横断・事業一貫戦略コンサルティングの特徴
日本の製造業は、事業部門と本社、経営と現場、営業・開発・製造間で課題認識に大きなGAPがあります。
具体的には、
- ビジョン・中期計画を策定したものの、各部門でその後の活動が見えない。展開されない。
- 開発部門は市場のニーズが分かっていない。営業が値引するから儲からない。製造のリードタイムがやたら長い。
- エンゲージメントサーベイを実施したものの、コーポレート部門の課題認識にとどまり事業部門に広がらない。
などが、本当によく見られる現象です。
これらの背景には、
- 長らく続いてきたトップダウン経営
- 機能最適に陥っている組織運営
- 市場視点・顧客視点のない組織風土
- 部門縦割りの育成・昇格制度
- 単一部門の業務経験しかない人材
といったことがあると考えられます。
JMACは、日本一現場に詳しいコンサルティングファームであると自負しています。
機能横断・事業一貫型の組織風土を形成する意識改革・体質転換のご支援が可能です。
機能横断・事業一貫戦略コンサルティングの進め方
| 1.現状分析、課題認識 |
|
|---|---|
| 2.改革方針の明確化 |
|
| 3.改革の実行 |
|
機能横断・事業一貫戦略には、機能横断チーム組成と、責任と権限の移譲がポイント。
事例
業 界：工作機械業界
会社プロフィール：プライム上場工作機械メーカー
テーマ：主力事業における事業改革推進支援
背 景：中国市場の影響を受け、主力事業の売上が大きく減少。トップダウンで指示しても、現場がついてこない。
開発部門に投資対効果や顧客視点がなく、縦割りに組織風土が強い。
取り組み内容：
- 開発プロセスの再構築、意識改革
- 経営の意思決定の仕組み化
- 事業企画部門の機能強化
- アフターサービスを起点とした事業モデル改革
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