部門横断・事業戦略推進コンサルティング

課題

多くの製造業やBtoB企業では、事業戦略と現場実行の乖離が深刻です。
具体的には以下のような課題が見られます。

• 機能部門の年度計画の積み上げが「事業計画」になってしまい、戦略性がない
• 営業・開発・製造などの部門間の縦割りが強く、連携が機能していない
• 機能最適の発想に偏り、顧客視点・市場視点が欠落している
• トップダウン型の指示が中心で、現場が自律的に動かない
• 事業戦略が掲げられても、実行されずに形骸化してしまう

こうした状況では、競争力ある事業戦略を描いても成果につながらないという問題が生じます。

対象の業種 、部門、領域、職種

• 役員
• 経営企画部門
• 事業企画部門
• 営業企画部門
• 開発企画部門
• 生産企画部門

特に「事業戦略を実行に移したい」「部門横断の推進に課題を感じている」企業に適しています

JMACの部門横断・事業戦略推進コンサルティングの特徴

部門横断・事業戦略推進コンサルティングの進め方

部門横断・事業戦略推進には、部門横断チーム組成と、責任と権限の移譲がポイント。

事例

業　界：工作機械業界

会社プロフィール：プライム上場工作機械メーカー

テーマ：主力事業における事業改革推進支援

背　景：

• 中国市場の影響で主力事業の売上が減少
• トップダウン型の指示が機能せず、現場が動かない
• 開発部門に投資対効果や顧客視点が乏しく、組織は縦割りで硬直化

取り組み内容：

• 開発プロセスの再構築と意識改革
• 事業企画部門の機能強化
• 経営の意思決定の仕組み化
• アフターサービスを起点とした事業モデル改革