組織として目指す方向、達成するべき目標は明確になっており、目的、目標達成に向けて動き出せる力、資源があるにもかかわらず、目的、目標達成に向けて動き出せない、動けない、動き続けることができていない状況が、さまざまな組織で見受けられます。組織、チーム、人が"動ける"状態づくりを実現するのがJMACの「組織開発」コンサルティングです。その原点となるのが組織、チーム、人をエンパワー（力づける）するという考え方です。
業 界：物流
会社プロフィール：小売店への商品物流を管理する企業
テーマ：業務改革を通じたチームビルディング・活性化
背 景：企業統合によりできた新しい会社。中途社員も多く、価値観にもギャップがあり、チームはバラバラ。決まったタスクをこなすだけで、従業員のモチベーションや自信が低い。
取り組み内容
ステップ1：現在の組織・職場の客観視（問題の洗い出しと仲間同士で共有）
ステップ2：問題の自分事化（問題解決がもたらすメリット・貢献の確認、自分たちの持っているリソースの洗い出しなど）
ステップ3：問題解決の実践（行動を通じた気づき・学びの獲得、成功体験の蓄積）
ステップ4：変化・成果の実感＆拡大（振り返りの場で変化・成果を明確化、職場外への発信で組織全体に拡大）
