組織開発コンサルティング

課題

• 将来に向けて上位方針を展開するが、現場が消極的である
• 新たな技術や仕事の進め方を取り入れて効率化したいが保守的である
• 職場がタコツボ化（サイロ化）して、チーム力、組織力が発揮されない
• 制度や仕組みを変更したが、浸透しない

対象の業種 、部門、領域、職種

• CHRO
• 経営企画部門
• 人材開発部門、組織開発部門
• 人事部門
• ライン部門の人事担当、HRBP

JMACの組織開発コンサルティングの特徴

組織開発コンサルティングの進め方

事例①

業　界：サービス業

テーマ：業績向上と人材育成を両立する組織風土づくり（人事制度改革に伴う制度浸透のタイミングにて）

取り組み内容：

• 管理職向け人材育成ワークショップの企画、実施（期初と期末の年2回）
• 部門方針・目標と部員の人材育成課題の検討、業務上のアサインメントの検討
• 管理職のリーダーシップスタイル振り返りの機会づくりとアクション設定

事例②

業　界：製造業

テーマ：従業員が自主的にリスキリングに取り組む組織風土づくり
（事業環境の変化を見据え、経営の危機意識共有のタイミングにて）

取り組み内容：

• 組織横断的な推進体制の構築、ワーキンググループの組成
• 組織風土改革スキルの習得機会の提供
• ワーキンググループメンバーの自走化フォロー（相談会や共有会などの企画、運営支援）など