業務改善・システム化コンサルティング

業務改善・システム化コンサルティングの特徴

業務そのものの見直し、システム化を見据えた業務の定義とシステム調達のためのRFPの作成、働き方の高度化を意図したマネジメントのあり方やオフィスのあり方など、お客様のさまざまな要望に応じて、豊富な業務改革支援の経験から、各社の状況に応じた業務改革の進め方を提案します。実際に実施ができる・業務が変わるように、業務基準の見える化や標準化、必要に応じてマニュアル化まで寄り添った支援が可能です。

業務改善・システム化コンサルティングの進め方

スタッフ業務の生産性向上のためには、きちんと「実態の見える化」を進めることが重要です。業務分担、業務量、業務フローなど目的に応じて実態の見える化を進めます。その上で、業務の特性に応じた業務改革案、デジタル化方向案、管理レベル向上案などを整理していきます。自主展開も視野において、具体的に進められる方法論を経験豊富なコンサルタントが、お客様と寄り添いながら一緒に考えていきます。

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