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DXによるR&D改革コンサルティング

コンサルティング・サービス

DXが目的化していませんか？ 真の価値創造へ導くための、R&Dグランドデザインを描く

課題

  • 自社の開発力が他社と比較してどのレベルか客観的に把握できておらず、何から着手すべきかわからず、DX課題が設定できない
  • DXが目的化し「あるべき姿」の検討が空洞化している
  • 将来の価値創造に向けた指針が曖昧で、DXを新商品・サービス創出に繋げる具体的なシナリオが描けない

対象の業種 、部門、領域、職種

  • 製造業全般 
  • 研究開発（R&D）・技術部門 、経営企画・DX推進部門 
  • 研究開発責任者・技術開発リーダー（プロジェクトマネジャー、チームリーダー）
  • DX推進担当者・IT部門責任者（システム導入・DX化要求事項整理担当）
  • 経営企画担当者
  • 経営層（R&D方針策定・経営インパクトの定義を行う役員クラス）　他

JMACのDXによるR&D改革コンサルティングの特長

JMACのDXコンサルティングは、単なるツール導入支援に留まらず、経営課題に立脚した「DXグランドデザイン」と、日々の業務プロセスまで踏み込んだ「To-Be設計」を特徴とします

「R&DのDX診断」で現状を客観的に可視化

  • 貴社のR＆DにおけるDXの現状をJMACコンサルタントが診断します。
  • アンケート診断やヒアリングを通した現状把握後は、ワークショップ等を通じて、経営層から若手層まで、職務階層や部門ごとの課題意識のギャップを明確に炙り出します。

ワークショップによる「ありたい姿」と「ロードマップ」の共創

  • 診断で得られた事実に基づき、ワークショップを通じて、「目指すべきDXコンセプト」と「To-Beプロセス」を徹底的に議論します。関係者間で合意形成された「ありたい姿」を明確にします。
  • 具体的なアクションプランを含むロードマップを策定します。これにより、DXが目的化せず、真の価値創造へと導く道筋を確立します。

DXによるR&D改革コンサルティングの進め方

診断による現状把握からDX実行までをワンストップで支援します。

診断 JMACの診断プログラムで、 R&D部門の現状把握をします。
課題設定 診断をもとにしたワークショップやヒアリングを通して、取り組む課題を設定します。
改革検討 実現可能な改革計画を作成します。
改革実行支援 担当者だけではなかなか進まないDXの改革実行を支援します。

（例）システム導入支援の場合

JMACの採用コンサルティングの全体像

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信頼と実績のJMACが、貴社の現状と課題をヒアリングし、解決策をご提案します。

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