コンサルティング・サービス

管理会計・原価管理コンサルティング

現場の実務・実力に即して、継続できる利益管理の仕組みを導入する

課題

経営戦略・事業戦略を策定・実行したいものの、

事業ごとの正しい収益性が見えていない（精度が低い）
経営層の中で事業区分の共通認識が図れていない
製品群ごとの製造原価が見えていない。特に固定費は一律で按分計算している
顧客ごとにかけている販売費(営業マンの人件費や営業支援費)が見えていない
付加価値の高い、儲かる領域に注力する意思決定が出来ていない

対象の業種、部門、領域、職種

役員
経営企画部門
事業企画部門
経営管理部門
営業管理部門
原価管理部門
財務経理部門　など

JMACの管理会計・原価管理コンサルティングの特徴

経済産業省が提唱している「事業再編実務指針」によると、資本効率を意識した付加価値重視の経営が求められています。しかしながら、日本の製造業は、製品群ごとや顧客ごとに原価・費用が認識できていないケースが多く見受けられます。

JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティングファームであると自負しています。現場の実態(多品種小ロット生産)・実務の実態(業務内容別の工数)に寄り添って、計算ロジックや配賦基準を明確にし、正しく利益を見る取り組みを支援致します。

企画フェーズ：事業方針認識、現状基準整理、改善方向整理、具体的改善案、マスタープラン策定
運用フェーズ：運用トライ検証、原価管理システム化、運用モニタリング
を一貫して支援します。

併せて、事業戦略(設備投資意思決定や、マーケティング戦略・プライシング)に活用するところまでご支援可能です。

中管理会計の仕組みの構築ニーズ

【管理会計を活用した成長戦略立案支援】成長戦略コンサルティングはこちら

【原価管理を活用した収益改革支援】収益改善・収益力強化コンサルティングはこちら

管理会計・原価管理コンサルティングの進め方

1.製造原価構造の整理：変動費・直接加工費・製造間接費	直接加工費：直接労務費と直接設備費に区分します。製造間接費：現場管理費・設計費・調達費・生産管理費に区分します。
2.直接加工費の労務レート×作業時間＋設備レート×加工時間のロジック定義	労務レート・設備レートの分母予算額を算定します。基準稼働時間を定義し、労務レート・設備レートを算定します。作業時間・加工時間を設定します。実績時間と標準時間を定義します。製造現場の実績時間の管理方法の具体化、運用継続性を検証します。
3.製造間接費の分類(現場管理費・生産管理費・設計費)と配賦基準の整理	製造間接費を現場管理費・設計費・調達費・生産管理費に分類します。それぞれの配賦基準を設定します。
4.販売費の分類整理	直接営業費、営業支援費(人件費)・営業支援費(経費)、販売物流費の分類顧客別の直接営業費の計算。顧客別・業務内容別の業務量の調査営業支援費(人件費)は、業務量の観点から配賦基準を整理します。営業支援費(経費)は、売上計画の観点から配賦基準を整理します。販売物流費の重量×距離の観点から配賦基準を整理します。
5.実際原価計算・標準原価計算・見積原価計算の検証	実際の製品群や案件でモデルを選定して、原価計算を行います。検討した配賦基準を用いて、従来と今回で原価計算結果比較検証致します。収益性の分析を行い、儲かっている製品群や顧客群を明確にいたします。