リスクマネジメント（リスク管理）コンサルティング

課題

• 自社を取り巻くリスクを可視化し、優先課題を重点化したい
• リスク管理の専門部門や全社的な推進体制・委員会を立ち上げたい
• リスク管理に関わる規程や実践的なマニュアルを整備したい
• コストや現場負荷を踏まえ、自社にあった現実的な対策を立案・実行したい
• 一過性の対策で終わらせず、リスク管理のPDCAサイクルを定着させたい

対象の業種 、部門、領域、職種

• リスクマネジメント部門
• 経営企画部
• 総務部　など

JMACのリスクマネジメント（リスク管理）コンサルティングの特徴

リスクマネジメント（リスク管理）コンサルティングの内容

運用を前提としたリスクマネジメント体制の構築 

一般に、リスクマネジメントはリスクへの対策活動であると誤認されがちです。しかし正しくは、方針・計画策定からリスク再評価・成果確認までを継続的なサイクルとして構築し、回し続けることを指します。この活動の中心となる体制や仕組み作りが重要となります。

「自走力」を養成するリスクアセスメント

JMACのリスク評価は、リスク発見視点を活用し、貴社担当者と一緒に作成を進める伴走スタイルを推奨しています。

プロジェクトを通じて、貴社内にリスク評価のノウハウを残しやすくなり、次年度以降は自社主導で推進できる継続性につながります。

※貴社のリソース状況やスケジュールに合わせ、質問票を用いた調査や、JMAC主導によるスピード重視の評価など、柔軟なアプローチも選択可能です

現実性と効果性を考慮した対策立案支援

リスク対策(コントロール策の策定)は、日々の業務の中で手を打つべき物から、ツール導入や建物・設備等の改修・改造といった投資を伴う長期的なものまで幅広く考えられます。

必要に応じ、ロスコスト評価やリスク投資基準の策定など定量化評価方法の検討なども交え、コストと効果を見極めます。現場での実行性を重視した業務改革を支援しているコンサルタントとともに、対策を「絵に描いた餅」にさせないことを目指します。

FAQ

Q1. 社内にリスク管理の専門部署や詳しい人材がいない状態でも相談できますか？

A1. はい、まったく問題ありません。 専門知識や体制がない企業様向けに、リスク管理委員会の立ち上げや規程・マニュアルの策定から伴走支援いたします。単なるマニュアル提供にとどまらず、プロジェクトを通じて貴社社員にノウハウを残し、自社でリスク評価やPDCAを回せる「自走力」を養成します。

Q2. 形式的なマニュアル作りや「絵に描いた餅」で終わってしまうのが心配です。

A2. 現場の負荷とコストに配慮した「現実的な対策」を策定します。 ひな形の当てはめではなく、JMACの豊富な現場改革実績をもとに貴社の実際の業務プロセスまで踏み込んでリスクを可視化します。無理なく継続できる情報連携ルールや日常業務に組み込める手順を設計するため、一過性の取り組みで終わらせません。

Q3. 全社的な大きいテーマではなく、特定領域の「マニュアル作成」や「教育」など一部のテーマのみでも依頼できますか？

A3. はい、個別テーマのご依頼も対応可能です。 「リスク評価（アセスメント）」、「クライシス対応マニュアルの整備」、「リスク管理規程の策定」、「社員向けリスクマネジメント教育・研修」など、貴社の現在の課題やリソース状況にあわせて必要なメニューをフレキシブルに組み合わせてご支援いたします。

Q4. 急成長中のスタートアップや新興企業でもコンサルティングを受けるメリットはありますか？

A4. はい、事業の拡大に伴う「成長痛（各種トラブル）」の未然防止に非常に有効です。 人員や拠点が増えるプロセスで発生しやすいキーマンの離職リスクや業務の属人化、コンプライアンス上の課題などを早期に特定し、成長の障害となるリスクをコントロールする管理体制を迅速に構築できます。

Q5. リスクマネジメントコンサルティングはどのような流れで進みますか？

A5. 大きく3つのステップ（体制構築・リスクアセスメント・対策立案）で進めます。

1. リスク管理委員会など「推進体制の整備」
2. 貴社業務の実態に即した「リスク評価・優先順位付け」
3. 「初動対応マニュアル化や業務プロセスの再設計」

を、貴社のスケジュールや現場負荷に合わせて伴走形式で推進します。

事例

業　界：ITサービス提供

会社プロフィール：新興の成長企業

テーマ：リスク評価及び対策方向立案

背　景：創業後順調に企業規模が拡大する中で、人員や拠点も増えてきており、事業運営上のトラブルが増えてきている中で、リスクをきちんと洗い出し、対応することの重要性を認識したが、社内には専門家がいないので外部の支援を受けて取り組みを開始

取り組み内容

• リスク管理体制案の策定
• リスク評価の実施
• 重点リスクの特定とリスク対応策の検討（重点リスクとなった、核となる社員の離職を防ぐための各種施策の検討や属人化防止策の実施など）