サステナビリティ経営コンサルティング

TVM（統合価値管理）によるインパクトパスと「コクピット経営」の実現

「TPマネジメント（総合生産性）」を世に出したJMACのノウハウを進化させ、生産性をより高次元に引き上げる「TVM（Total Value Management）」を提唱しています。財務の「結果指標（ROIC等）」と非財務の「先行指標（ESGや資本コスト等）」を因果関係（インパクトパス）で結びつける統合KPI管理により、経営陣が全社の状況を俯瞰して意思決定できる「コクピット経営」の状態へと導きます。

現場改善と連動した仕組みづくり

方針を掲げて終わるのではなく、製造機能を中心とした80年以上にわたる機能改革ノウハウを掛け合わせ、業務レベルでの実現に向けた体制を整えます。現場の物理的な実態（生産性、歩留まり、エネルギー消費など）にまで指標を落とし込み、戦略・情報開示から、実態把握・対応、そして仕組み化まで、コーポレートから現場まで全社でSXを推進する仕組みをご支援します。

「Trade-On」による価値創造ストーリー

事業活動と社会・環境への配慮が背反するのではなく、経済性と社会性が同時に好転する「Trade-On」の仕組みをデザインします。自社の強みや未来予測に基づき、“自社らしい”マテリアリティ（重要課題）の設定から、腹落ちするバリューチェーンの変革ストーリー策定までをご支援します。

• SX推進基本方針・ESGガバナンス方針の策定
• マテリアリティ設定と価値創造ストーリー（SX推進コンセプト）の設定
• CDP / ESG格付レーティングの分析・向上支援
• ESGパフォーマンス評価の構築支援
• サステナビリティ推進体制の構築支援

• TVM（Total Value Management）アーキテクチャの導入設計
• 財務・非財務統合マネジメント構築（財務KPIと非財務KPIのインパクトパス／相関マトリクス構築）
• 統合KPIダッシュボード（コクピット経営）の設計および運用体制の構築
• 経済貢献×環境貢献に向けた意思決定プロセス構築（ICP：内部炭素価格の導入等）
• 現場の実務KPIへの落とし込みとモニタリング体制の構築

• SSBJ / CSRD等サステナビリティ開示基準対応（ギャップ分析・移行マスタープラン策定）
• 欧州をはじめとするESG関連規制リスク対応支援（Fit in Gap対応実行支援）
• ESPR（エコデザイン規則）、DPP（デジタル製品パスポート）要件への適合対応
• 欧州等ESGリスク統括機能の構築
• 統合報告書・サステナビリティレポートの構成設計および内容構築
• 各基準対応からレポート反映までのプロセス構築支援

• 脱炭素戦略の立案およびTCFD等情報開示構築支援（推進マスタープラン策定）
• Scope1,2,3排出量の算定・削減計画策定および各種Scope削減実行支援
• 製品LCA算定および環境配慮設計推進支援
• サーキュラーエコノミービジネス構想支援
• 工場等の環境モニタリングシステム構築支援

• TNFD等情報開示構築支援（推進マスタープラン策定）
• 生物多様性リスク適正化に向けたサプライチェーンデザイン
• 生物多様性リスク適正化に向けた機能改革ロードマップの策定・実行支援

• 人的資本開示構築支援
• 人的資本経営構築支援（事業戦略整理〜将来の人材像・ポートフォリオ整備〜人事制度設計まで）
• 多様な人材の活躍に向けた組織風土・エンゲージメント向上支援

• 人権方針策定支援および人権DD（デューデリジェンス）推進支援（リスク特定〜是正・予防計画）
• サステナビリティ調達ガイドラインの策定・社内外への浸透支援
• SX起点での機能課題の棚卸とバリューチェーン改革方向性の設定

• 社会的インパクトマネジメント構築支援
• 地域創生事業構想支援（例：地域農業活性化、農福連携等のトレードオンモデル構築）
• 産学連携プロジェクト推進支援