コンサルティング・サービス

グローバル人事コンサルティング

日本本社のグローバルHRポリシーと海外拠点の現場をつなぐ、実効性ある支援

課題

グローバル戦略と人事の連動が不十分

海外拠点の人事が現地任せで、グローバルの事業戦略との整合がとれていない
海外事業が拡大しているのに、人事体制が追いついていない

グローバル人材の発掘・育成が進まない

海外拠点の経営幹部候補人材を日本本社HRが把握できていない
選抜・育成の方針が不明確で、将来の海外幹部候補が見えない

海外拠点の人材の現地化が進まない

日本人駐在員依存の体制から脱却できていない
ローカル社員に責任や権限を移譲できず人材の現地化が進まない

日本本社のグローバルHR部門が機能していない

グローバル人事のガバナンスポリシーが曖昧
日本本社の経営理念が海外拠点に浸透できていない

対象の業種、部門、領域、職種

グローバル展開を進めている日本企業のHR
これからグローバル展開を加速させたい日本企業のHR

JMACのグローバル人事コンサルティングの特徴

グローバル人事とは、企業の海外展開を支える人材の「獲得・育成・配置・処遇」を、全社視点で戦略的にマネジメントする仕組みです。

JMACでは、マネジメントポリシー・海外事業戦略・グローバル人事の運用体制などのバランスをふまえ、実行可能性にこだわった、現場目線のコンサルティングを提供しています。

私たちは、画一的な制度導入や理想論の押し付けではなく、日本本社の人事部門の役割再定義や、海外拠点との実務的な連携体制の再構築など、運用面のリアルな課題解決を重視します。

また、駐在依存からの脱却や現地幹部育成など、「現地化の壁」に直面する企業への支援実績も豊富です。外資系コンサルにはない、“腹落ちする”仕組み作りをご一緒します。

グローバルHRMにおける4つの機能と10のマネジメントツール

グローバル人事コンサルティングの進め方

Ⅰ．現状分析フェーズ	１．グローバル人事に関する簡易診断
Ⅰ．現状分析フェーズ	２．人事データ分析
Ⅱ．基本構想フェーズ	１．課題と解決方向	● 課題設定 ● 課題の解決方向
Ⅱ．基本構想フェーズ	２．基本構想立案	● グローバル人事ポリシー ● グローバル人事機能の役割定義
Ⅲ．マネジメントツール導入フェーズ	（以下、テーマ例） ● 人事KPI管理 ● グローバル組織・幹部管理 ● 理念の浸透 ● エンゲージメントサーベイ ● グローバル人材獲得 ● グローバル人材育成 ● タレントマネジメントシステム ● グローバルHRミーティング ● 海外現地法人サポート ● グローバル人事ポリシー
Ⅳ．導入準備・運用定着化フェーズ	１．海外拠点展開準備
	２．導入・定着トレーニング
	３．制度検証	● 実態確認 ● 課題解決検証 ● レベルアップ検討