目指すべき北極星は目の前「ニコニコ活動」が組織を変える

第一三共バイオテック株式会社
コンサルティング・サービス
日本本社のグローバルHRポリシーと海外拠点の現場をつなぐ、実効性ある支援
グローバル戦略と人事の連動が不十分
グローバル人材の発掘・育成が進まない
海外拠点の人材の現地化が進まない
日本本社のグローバルHR部門が機能していない
グローバル人事とは、企業の海外展開を支える人材の「獲得・育成・配置・処遇」を、全社視点で戦略的にマネジメントする仕組みです。
JMACでは、マネジメントポリシー・海外事業戦略・グローバル人事の運用体制などのバランスをふまえ、実行可能性にこだわった、現場目線のコンサルティングを提供しています。
私たちは、画一的な制度導入や理想論の押し付けではなく、日本本社の人事部門の役割再定義や、海外拠点との実務的な連携体制の再構築など、運用面のリアルな課題解決を重視します。
また、駐在依存からの脱却や現地幹部育成など、「現地化の壁」に直面する企業への支援実績も豊富です。外資系コンサルにはない、“腹落ちする”仕組み作りをご一緒します。
Ⅰ.現状分析フェーズ |
1.グローバル人事に関する簡易診断 |
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2.人事データ分析 |
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Ⅱ.基本構想フェーズ | 1.課題と解決方向 |
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2.基本構想立案 |
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Ⅲ.マネジメントツール導入フェーズ | (以下、テーマ例)
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Ⅳ.導入準備・運用定着化フェーズ | 1.海外拠点展開準備 | |
2.導入・定着トレーニング | ||
3.制度検証 |
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業 界:自動車部品
会社プロフィール:大手自動車メーカーのサプライヤーとして海外展開
テーマ:海外拠点の人材現地化
背 景:約30年前に海外に進出して以降、海外拠点は日本人中心の経営を行ってきたが、停滞感が見え始めていた。日本本社のトップの意向で、海外拠点の経営をローカル人材主体に切り替え、再成長を目指すこととなった。
取り組み内容
自立・自走できる組織へ
信頼と実績のJMACが、貴社の現状と課題をヒアリングし、解決策をご提案します。