物流倉庫・物流センター改善コンサルティング

物流倉庫や物流センター等の倉庫業務（荷役・保管）において、スペース効率や作業効率は、人員や賃借料などの物流コスト（荷役費・保管費）に大きく影響します。
　JMACは、ロジスティクス改革のご支援もしているため、ロジスティクス全体の視点と作業の実務的な視点の双方より、最適な物流倉庫実現のための提案を行うことが可能です。
　JMACのアプローチは、科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案します。
　また、物流事業者と荷主企業の両方へのご支援実績が豊富なJMACでは、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、改革すべきテーマの洗い出しを行います。　

• 物流作業（入出庫・仕分け・物流加工・流通加工等）の工数把握
• 物流作業（入出庫・仕分け・物流加工・流通加工等）の工程設計・作業設計
• あるべき作業レイアウト、動線の設計
• 計画管理工数の削減
• 時間帯別応受援体制の構築
• 最適なマテハン機器の導入検討・実装
• WMS（Warehouse Management System 倉庫管理システム）導入

• デッドスペース削減による面積効率向上
• 高さロス削減に向けた保管方法の検討・導入
• 間口ロス削減に向けた保管方法の検討・導入
• 保管効率向上に向けた荷姿の検討と導入
• 在庫回転率の向上

• WES（Warehouse Execution System 倉庫運用管理システム）導入検討・実装
• WCS（Warehouse Control System 倉庫制御システム）の導入検討・実装
• 最適なマテハン機器の導入検討・実装
• マテハン機器設備の保守・メンテナンス方法の検討・実施