人的資本経営コンサルティング

コンサルティング・サービス

自社なりの課題を見極め、会社全体の取り組みにつなげて真の「人的資本経営」の実現を推進する！

企業として人的資本をどのように捉えて進めるかの考え方・方針を明確にし、具体的な取り組みを支援する

課題

経営戦略と人事戦略の連動が弱いので、しっかりと連動させたい
As is - To beギャップの把握ができていないので、具体的に把握したい
人的資本経営のKGI・KPIをどのように設定したらいいのか、今のKPIで良いのか分からないので、自社に合ったものを設定したい
エンゲージメントサーベイを実施しているが、エンゲージメント度を上げるための施策を具体的に考えたい
人的資本情報を開示しているが、どの程度まで開示すれば良いかを明確にしたい
経営トップやコーポレート部門ともっと連携できるような体制を整備したい
社内外のステークホルダーの声をしっかりと取り入れて、課題と解決策につなげたい
人的資本情報を収集・蓄積・開示・活用する仕組みを整えたい

対象の業種、部門、領域、職種

人的資本経営の推進に関わる部門

人事部門
経営企画部門
サステナビリティ推進部門
広報部門　など

JMACの人的資本経営コンサルティングの特徴

私たちJMACでは、これまで人的資本を「人材資産」と捉え、各企業の人材資産を計画的・意図的に増やすご支援をしてまいりました（「人材版伊藤レポート」でいう「経営戦略と人材戦略の連動」を「人材資産マネジメント」として推進）。

JMACでは、人事領域のコンサルタントだけでなく、経営戦略領域やサステナビリティ領域のコンサルタントなど、各企業コンサルタントが連携しながら、クライアントの幅広い課題に寄り添います。企業として人的資本をどのように捉えるのかの考え方・方針を明確にし、経営戦略・事業戦略を踏まえて人事戦略を策定、KGI/KPIの設定、KPI達成のための取り組みを支援します。

とくに人的資本経営テーマは関連部門との連携や現場マネジャーへの支援が重要となります。JMACでは”現場”の実態を踏まえて、実践支援をさせていただきます。

人的資本経営コンサルティングの進め方

データ取得・管理体制の整備
HRテクノロジーの活用
人的資本経営の社内理解促進
企業文化の浸透
人事部門のトランスフォーメーション
エンプロイーエクスペリエンスの推進　など

１．人的資本経営方針・人事戦略の策定	人的資本経営診断人的資本の考え方の明確化人事戦略の策定人事課題の抽出人材育成方針、社内環境整備方針人権や労働慣行などの各種方針　など
２．人事戦略の策定	人材ポートフォリオの設定人材像の設定人材マップ、人材ロードマップの設定人事フローにおける施策の策定人的資本マネジメントサイクルの確率　など
３．KGI/KPIの設定	KGI/KPIツリーの設定
４．人的資本KPI達成のための施策の策定	KPI達成のための施策立案（エンゲージメント、リスキリング、DEI、タレントマネジメントなど）施策の実施支援人権デューデリジェンス　など
５．人的資本経営の体制整備	データ取得・管理体制の整備 HRテクノロジーの活用人的資本経営の社内理解促進企業文化の浸透人事部門のトランスフォーメーションエンプロイーエクスペリエンスの推進　など