中期経営計画・事業計画コンサルティング

社員との対話を通じ、社員の腹落ち感・自分ごと感のある中計をつくる

課題

多くの企業で、中期経営計画は“作ること”が目的化しています。結果として、部門別の寄せ集めになり、現場には浸透せず、経営の意思や変革の方向性が見えにくくなるケースが少なくありません。私たちは、中計を「経営変革のストーリー」として再設計することを支援しています。

• これまで中期経営計画を作ったことがない
• 計画づくりが目的化し、実行フェーズで止まっている
• 役員間で“中計のあるべき姿”に温度差がある
• 財務数値だけでなく、非財務や人的資本も組み込みたい
• 金融機関・株主向けに説得力ある事業計画を示したい

対象の業種 、部門、領域、職種

• 経営陣・役員
• 経営企画部門
• 事業企画部門
• 財務経理部門　ほか

中期経営計画・事業計画コンサルティングの特徴

経営環境が激変する中で、中期計画の意味付け・あり方も変化しています。

ビジョン・中期計画をつくる目的自体も、改めて再検討されつつあります。

中期経営計画・事業計画コンサルティングの進め方

中期計画の位置づけを意味付けし、貴社に最適なパターンで支援いたします。

中計策定の進め方は大きく４パターンに分類されます（組み合わせによるハイブリッド型のご支援も可能です）。

10年後の前提を置いて、長期ビジョン・中期経営計画の取りまとめを支援いたします。

事　例

業　界：精密機械業界

会社プロフィール：東証一部プライム上場の精密機械メーカー

テーマ：グループビジョン・主力事業の中期計画策定支援

背景：これまで事業会社は各社独立した経営を行ってきたが、グループ全体で次の事業の柱が出てきていない。
グループの総合力を活かして新規事業を生み出す必要性を感じており、グループとして一体感のある将来像を描きたい。
主力事業はすでに成熟期に入っており、事業ポートフォリオを入れ替えを意識したビジョン・中計を策定したい。

取り組み内容：

伴奏型ワークショップによる支援

• トップマネジメントヒアリングを通じた中計の位置づけの明確化
• 長期グループビジョンの策定・グループ人材像の策定
• サステナブル経営・デジタル化推進のロードマップ策定
• 事業ごとの戦略シナリオの策定・中期経営計画の策定

成果：
結果として、グループ全体での新規事業創出テーマが明確になり、主要事業会社間での連携プロジェクトが複数立ち上がりました。経営陣の合意形成スピードも大幅に向上しました。