日本企業の未来を握る「シン・市民主義経営」4つのキーワード
茂木 龍哉、増田 さやか
コンサルティング・サービス
経営理念・経営ビジョンの策定から、経営戦略、事業戦略および機能別・経営資源別のレベルでの戦略立案、さらには中期・短期の具体的な経営計画の作成まで、戦略構築を総合的に支援します。
また、昨今の経営課題に対応し、
・DX・スマートファクトリー、サステナビリティ経営(ESG・SDGs)
・次世代成長領域の見極め・新規事業創出
・次世代幹部育成・人的資本経営
など、経営計画策定で主題となる個別テーマに対しても、中期経営計画策定およびその後の実行/定着支援までJMACの専門コンサルタントの最適編成で包括的にご支援します。
1.現状認識の整理
2.経営理念・経営ビジョン
3.基本戦略の作成
4.計画書まとめ
これまでの経営経緯と現状認識 |
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長期視点からの環境変化とインパクト |
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目指す姿と実現シナリオ |
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重点戦略課題とアクションプラン |
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戦略実現力の基盤 |
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数値計画(3か年) |
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リスクマネジメント |
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業 界:輸送機器
会社プロフィール:大手輸送機器メーカー
テーマ:次の10年を見据えた企業ビジョンの策定
背 景:製品による差別化が難しくなる中、価格競争から抜け出しソリューション型事業への転換を目指すも、事業活動をドライブする共通ビジョンが欠落していた。次世代を担う若手リーダーを選抜し、ソリューション型事業へのマインドセットと、自らが実現したいと考える企業ビジョンの策定活動を行うに至った。
取り組み内容
株式会社タス
次の20年の成長を構想する「ビジョン策定」の手法
株式会社グラビアジャパン
仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む ~部分最適から全社最適へ 視点が変わって人が動き出した~
株式会社豊田自動織機
ビジネスモデルの創造は発想する人材を育てることだ! ~「フック、ロック、チャージ」が共通言語に~
株式会社デンソー
自動車技術を生かした製品開発で社会的課題に挑む ~飽くなきチャレンジとベンチャースピリットで画期的製品を生み出す~
BETAGRO(タイ)
「全社戦略展開プロジェクト」で培われた全社の「改善マインド」 ~「見える成果」のベースには「改善マインド」の浸透があった~