MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定コンサルティング

課題

• 事業承継・再編を機に、社員の一体感が薄れた
• 新経営陣のもとで会社の方向性を再定義したい
• MVVを作ったが、現場に浸透していない
• 自社らしさや社員の想いを感じる言葉にしたい
• 採用・退職の増加により、価値観がバラバラになっている

方針転換・世代交代・事業再編など変化の時代に、MVVを再構築する企業が増えています。
単なるワーディングにとどまらず、戦略に沿った形で社員の共感を生むMVVが求められています。

対象の業種 、部門、領域、職種

• 役員
• 経営企画部門
• 人事部門

JMACのMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定コンサルティングの特徴

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定コンサルティングの進め方

以下のようなステップを、ワークショップ型/コンサルティング型など、貴社のニーズに合わせた進め方のカスタマイズが可能です。

事　例

業　界：建設・施設管理業界

会社プロフィール：プライム上場 建設設備エンジニアリング会社

テーマ：事業再編に伴うMVV再構築支援

背　景：

• 事業再編による会社統合や社名変更などに伴い、従業員と会社のエンゲージメントが悪化。
• 勤務地構造的に、普段から本社と現場の距離が遠く、コミュニケーションが取りにくい勤務環境。
• 親会社から子会社に経営陣が出向しているが、課題山積状態。
• 喫緊の課題として、まずはMVVを策定したい。

取り組み内容：

• トップマネジメントヒアリング（各役員への現状・課題認識・意向の確認）
• 現場の実態把握。※人的資本経営診断などを含む。
• MVVの仮説つくりと、プロパーキーマンを巻き込んだつくりこみ、とりまとめ
• MVVの浸透施策の企画立案、実行フォロー

成果：

• MVV再構築後、現場との対話が増え、経営層が自社らしさを語れるようになった。
• 組織として“次の10年を描ける”空気感が生まれた。