生産技術部門強化コンサルティング

ユーザー志向のエンジニアリング集団への変革

課題

• 設備や治具の設計・製作において、設備要求仕様の検討が不十分で、後々の製造でのトラブルが発生している
• 製品の機能・性能は満たすことが中心で、製造作業者にとって使い勝手がよく、保全のしやすい生まれの良い設備の開発ができていない
• 個別工程、個別設備など、個々の取り組みが主であり、生産システム全体（ものと情報の流れ）を俯瞰的に捉え、ネック課題の抽出、あるべき生産システムへの変革に向けた取り組みができていない
• 新工場建設などの大型プロジェクトにおいてもリーダーシップを発揮し、マネジメント・推進力を発揮できているとは言えない
• 製造現場では年々省人化が求められ、中期経営計画では自動化やDXによる革新効果で配置人員の低減が謳われるも実態は乖離しており、自動化やDXは部分最適な導入に留まっている。一方で計画の人員減だけが進められてしまい、現場は疲弊している
• 設備の設計・製造・保全を行うインテリジェンス・プロフェッショナル集団を育てたい

対象の業種 、部門、領域、職種

• 生産技術部門
• 製造技術部門
• 設備エンジニアリング部門

※業種問わず

JMACの生産技術部門強化コンサルティングの特徴

生産技術部門強化コンサルティングの進め方

事例

業界：化学・食品

会社プロフィール：化学素材・食品素材メーカー A社

テーマ：提案型・開発型の生産エンジニアリング部門への変革

背景：工場生産部門の一組織であったが、組織変更に伴い独立した部門となる。
新たな部門ミッションの設定と共に付加価値を提供できる組織への変革を目指す。

取り組み内容：

• あるべきエンジニアリングチェーンの検討
• 新たに入り込むべき業務領域と役割の明確化
• 上下流の業務がわかる人材育成
• 改革マスタープランの策定