ウェルビーイング経営コンサルティング

課題 

• 上司・同僚との関係性、コミュニケーション不足
• 現場負荷・労働時間・働き方柔軟性の限界
• 労働市場との接点不足（採用ブランドの弱さ）
• 研修投資の割に、現場の意欲・能力発揮につながらない
• 人的資本経営を導入したものの、外部開示目的にとどまり、実際のエンゲージメント向上・離職率低下・生産性向上につながっていない

これらは「制度・仕組み」「株主発信」の課題として捉えており、人材を「生きがい・幸せを感じる存在」と捉える考え方に課題があると言えます。

対象の業種 、部門、領域、職種

• 経営層
• 経営企画部門
• 人事部門
• サステナビリティ推進部門

JMACのウェルビーイング経営コンサルティングの特徴

ウェルビーイング経営のフレームワーク

ウェルビーイング経営と人的資本経営の人材の捉え方

ウェルビーイング経営コンサルティングの進め方

ウェルビーイングな組織に向けたロードマップ例

事例

業界：不動産管理業(プライム上場企業の子会社)

テーマ：ウェルビーイング経営の企画立案・伴走実践支援

背景：

• 人的資本投資（研修・制度改定）は行っているが成果が出ない
• 若手離職率が高く、エンゲージメントも低迷
• 管理職が育成・対話に時間を割けず、現場の関係性が悪化
• 採用辞退も増え、企業としての働きがいの訴求が弱い

取り組み内容：

• 従業員アンケート・1on1ヒアリングによる現状診断
• 管理職の行動データ分析（対話時間、育成行動など）
• ウェルビーイング・マネジメントモデルの構築
• 管理職向け対話型マネジメントプログラム
• 部門横断の関係性改善ワークショップ