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ROIC経営導入・実践コンサルティング

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ROIC経営を現場に浸透させ、資本コストを意識した風土と管理の仕組みを構築する

課題

事業別の収益管理の仕組みはあるものの、投資意思決定や経営資源配分につながっていない
バランスシートを事業セグメント別に分ける方法が分からない
バランスシートを事業セグメント別に管理する仕組みがない
同一製品を複数工場で生産しており、拠点によりコストが異なるため、原価計算に納得感がない
サプライチェーンが複雑で、製品ごとの配賦基準に理解が得られない
会計のリテラシーが低く、複雑な話は理解されない

対象の業種、部門、領域、職種

経営陣・役員
経営企画部門
財務経理部門
事業企画部門
原価管理部門

JMACのROIC経営導入・実践コンサルティングの特徴

ROICは投下資本に対して「どれだけ効率的に税引後営業利益を獲得しているか」を測る指標です。

ROIC経営には、大きく以下の２つの目的があります。

1．中長期の成長と企業価値向上

経営者が事業や組織の資本収益性を評価し、経営資源配分に活用できる経営管理情報を提供する

2．短期ROIC目標必達の組織風土の醸成

各々の事業責任者が事業活動を振り返り、業績や日常業務の改善に活用できる情報を提供する

JMACはこれらを包括したROIC経営のフレームワークを構築し、クライアント様を支援しています。とくに、製造業の場合、事業セグメントをまたいだ共通の事業貢献資産が存在するため、事業セグメント別損益管理よりも難易度が高いのがROIC経営です。現場の実態に精通するJMACが、経営・現場に納得感のあるROIC経営管理の仕組み作りを支援します。

ROIC経営管理のフレームワーク

ROIC経営管理のフレームワーク

事業セグメントごとの貸借対照表の分け方

事業セグメントごとの貸借対照表の分け方

ROIC経営導入・実践コンサルティングの進め方

コンサルティング支援は、大きくPhsae１現状把握・問題特定、Phase2改革構想・シナリオ検討、Phase3改革構想・シナリオ評価と３つのPhaseに分け推進します。

各Phaseにおける具体的な実施事項は以下の通りですが、ご相談内容に応じて調整します。

Phsae１現状把握	事業セグメント概要把握：事業特性・サプライチェーン・事業間の共通性・関連性などバランスシート管理状況の把握：在庫管理、設備管理、現場管理の現状など損益管理状況の把握：組織構造、現状の損益・原価計算フロー、勘定科目定義など
Phase2 構想立案	ROIC経営の目指す姿の具体化：事業別WACC水準、意思決定・資源配分サイクル、等 ROICシミュレーション：事業セグメント別P/L、B/Sの整理、ROICツリー生成 ROIC経営方針オプション評価：重要論点の整理(精度感/実務性)、制約の共通認識 ROIC経営実現に向けたロードマップづくり：重点課題の優先順位付け、推進体制案、等 ROIC経営推進体制整備
Phase3 実装推進	アクションプランへの展開・具体化実装推進(データ管理、帳票設計、業務プロセス、運用体制、マネジメント方法) モニタリング(追加改善や、方向修正などの伴走支援）

Phsae１

現状把握