工場の人手不足克服診断プログラム

現在の日本国内の労働人口は減少の一途を辿り、製造現場を取り巻く環境はますます厳しくなっています。この時代を生き抜くには、複雑に絡み合う人手不足の現状を解きほぐし、克服への道筋を明らかにする必要があります。「人手不足」は結果であり、原因ではありません。

多くの企業は、人手が足りないからとマンパワーを補おうとし、結果として現場が疲弊し、さらに魅力が低下する「内部環境悪化サイクル（下記図を参照）」に陥っています。

この「内部環境悪化サイクル」を、右側の「内部環境良化サイクル」としていくにあたり、以下4つの改革ポイントから負のサイクルの原因を見つけ、断ち切ることが重要です。

4つの改革ポイント

1. 持続的な経営活動を目的とした収益性の確保
   人手不足という経営リスクに対応できる「投資原資」を確保できていますか？
2. あるべき姿設計からの人員適正化
   DX・自動化技術活用を前提に、「人が行うべき仕事」と「必要な人数」を再定義できていますか？
3. 人材有効活用のための仕組みの構築
   多様な人材が活躍できる、現代の価値観に合った育成・評価体制になっていますか？
4. 人が定着し人に選ばれる企業の魅力
   表面的なリテンションではなく、働く従業員が心から働きたいと思える企業となっていますか？

「工場の人手不足診断プログラム」は、貴社の「負のサイクル」の現状を踏まえて、各改革ポイントの改善方向性を定めるものです。また、4つの改革ポイントのうち、問題の所在が明確な企業様には、領域別の個別診断もご用意しております。ご要望に応じた柔軟な対応が可能です。

製造業に特に強みを持ちつつ、様々な領域に知見を持つJMACとして、「直接・間接機能（生産性向上）」と「人事・組織（エンゲージメント向上）」の両面から、問題点・改善方向性を的確に抽出し、「内部環境良化サイクル」への転換、更には人手不足を克服した「更なる成長サイクル」への道筋をご提示します。