人事戦略策定コンサルティング

課題

• 他社事例を真似ただけで、差別化できていない
• 人事施策が単なる列挙になっており、体系的でない
• 内容が総花的で、実行可能性に乏しい「絵に描いた餅」になっている
• 経営層や人事部門などが、”会議室”だけで策定され、現場の状況と合っていない
• バズワードに踊らされ、自社の問題意識に基づいた戦略になっていない
• 人的資本に関する情報開示（ISO30414など）に対応したKPI設計ができていない

対象の業種 、部門、領域、職種

• 部門・職種：経営層、経営企画部門、人事部門
  
• 領域：経営企画、経営戦略、人事企画、人材開発、人事戦略
  

JMACの人事戦略策定コンサルティングの特徴

人事戦略策定コンサルティングの進め方

事例

業　界：自動車業界

会社プロフィール：自動車部品メーカー

テーマ：企業の成長戦略に即した人事戦略の策定

背景：自動車業界の再編などが進むなかで、事業環境と技術領域の変化に対応し、新たな事業創造を推進する人材の獲得・活躍の促進を目指すために、多様化する働き手の価値観へ対応した新たな人事戦略を策定した。

取り組み内容：

• 全社の人材マネジメントポリシーの策定
  
• 社員の採用・定着化を図るための柔軟な働き方に向けた制度の導入
  
• 自社独自の価値観を具現化する行動評価の導入
  
• 市場価値に合わせた処遇実現に向けた報酬制度の導入　など