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BOA©による効果的な研修企画・開発コンサルティング

BOA©による効果的な研修企画・開発コンサルティング

Q: A1. 「事前課題（Before）」や「現場実践（After）」を組み込むと、現場の受講者やその上司の負担が増えて拒絶されませんか？

A1. 上司や受講者の日常業務を圧迫せず、むしろ「日々の業務そのもの」を研修課題にする仕組みで巻き込みます。 研修のための特別な宿題を増やすと現場の反発を招きます。JMACのBOA©（Before-On-After）では、日常の業務目標や職場の実課題をそのまま研修の題材として活用します。上司にとっても「部下の育成と職場の課題解決が同時に進む」メリットを提示するため、負担感なく協力的な環境を作り出せます。

Q: Q3. 受講者の「行動変容」や「業務成果」を可視化すると言っても、定性的な研修（マインドやリーダーシップ等）でも数値化できますか？

A3. はい、行動指標の数値化（行動変化率）や、職場での観察評価アセスメントを用いて客観的に成果を可視化します。 「意識が変わったか」という曖昧な評価ではなく、「具体的にどんな行動が増えた／減ったか」という行動レベルの指標（ルーブリックや行動チェックリスト）を設定します。上司や周囲によるBefore/Afterの観測評価や、行動変化がもたらした職場課題の解決度合いをスコア化するため、経営層へ人的資本投資の成果を論理的に報告できます。

コンサルティング・サービス

人事制度・組織活性化

人材戦略を実現する、伴走型の人材開発プロセスを設計する

課題

自社の課題解決に寄与する独自の研修を開発したい
一過性の「イベント」ではなく、研修を人事戦略と連動させたい
派遣元の各職場にとって本当に役に立つ研修を行いたい
期間学習による伴走型の研修を開発したい
満足度アンケート以外で研修の効果を測りたい

対象の業種、部門、領域、職種

人材開発部門、組織開発部門
人事部門
ライン部門の人事担当、HRBP

BOA©とは

BOA©とは、JMACが開発した研修企画・開発技術であり、現在、注目されている反転学習をさらに進化させ、『知識の現場活用による実践成果創出』までを実現する育成プロセスです。

BOA©トレーニングにより、高い問題解決力の獲得と同時に現場での成果創出による事業貢献に資することができます。

コンサルティングのステップ

JMACのBOA©による効果的な研修企画・開発コンサルティングの特長

研修を人材戦略上の課題解決の手段として捉えなおし、自社固有の課題に応じた研修企画・設計・コンテンツ制作・運用までを一貫して支援します。
JMAC独自の研修企画・開発技術「BOA©」を用いて、人材・組織開発のスペシャリストが貴社独自のラーニングプロセスを設計・実装いたします。
貴社導入済みのLMSの活用や、新たなLMS導入のご相談も可能です。

研修は「前後」が効果創出の決め手

JMAC独自の研修企画・開発技術である「BOA©」とは、ラーニングプロセスを「Before-On-After」に分解・設計することで課題解決に導きます。
「On=研修の実施」の効果を創出するためには、「Before=研修前」に受講者各自に課題認識を持たせ、「After=研修後」に研修内容の現場実践を図る仕組みづくりがポイントとなります。

学習効果を高める9つのステップと４つの要素

BOA©はさらに詳細の9つのステップに分けられ、ステップごとに学習効果を高める「Hear/See/Say/Do」の要素の組み合わせによって設計されます。
自社固有の課題に応じて、重視するステップや学習効果を高めるための方法論を、人材開発を専門とするコンサルタントが見定め、自社ならではのラーニングプロセスを設計致します。

BOAの9つのステップと4つの要素

BOA©による効果的な研修企画・開発コンサルティングの進め方

ご支援は下図の５つの領域に分けることができ、部分ごとのご支援も可能です。

人事企画マネジメント支援	人材育成体系全体像の整理昇格制度の見直し・再設計支援社内認定資格制度の創設支援自社固有の課題への組織開発アプローチ
プログラムデザインマネジメント支援	階層別・職種別・課題別の各種研修の企画・開発支援昇格/社内認定試験の企画・開発支援
デリバリーマネジメント支援	各種研修の実施支援認定試験の審査支援他、各種オペレーションマネジメント支援
研修品質マネジメント支援	社内講師養成プログラム開発・実施支援講師アセスメント支援
LMS構築・活用支援	LMS選定/活用企画/運用支援

よくある質問（FAQ）

Q1. 「事前課題（Before）」や「現場実践（After）」を組み込むと、現場の受講者やその上司の負担が増えて拒絶されませんか？

A1. 上司や受講者の日常業務を圧迫せず、むしろ「日々の業務そのもの」を研修課題にする仕組みで巻き込みます。研修のための特別な宿題を増やすと現場の反発を招きます。JMACのBOA©（Before-On-After）では、日常の業務目標や職場の実課題をそのまま研修の題材として活用します。上司にとっても「部下の育成と職場の課題解決が同時に進む」メリットを提示するため、負担感なく協力的な環境を作り出せます。

Q2. すでに自社で使っている研修ベンダーや教材、社内研修プログラムがあるのですが、それを活かしたままBOA©を導入できますか？

A2. はい、既存の研修コンテンツを一切無駄にすることなく、前後のプロセス（Before/After）を補強して再構築できます。研修内容そのものをすべて差し替える必要はありません。既存プログラムの「受講前のアセスメント・意識付け（Before）」や「受講後の現場での行動定着・成果確認（After）」の仕組みを追加・チューニングすることで、これまでの研修資産を活かしながら「行動変容が起きる研修」へとバージョンアップさせます。

Q3. 受講者の「行動変容」や「業務成果」を可視化すると言っても、定性的な研修（マインドやリーダーシップ等）でも数値化できますか？

A3. はい、行動指標の数値化（行動変化率）や、職場での観察評価アセスメントを用いて客観的に成果を可視化します。「意識が変わったか」という曖昧な評価ではなく、「具体的にどんな行動が増えた／減ったか」という行動レベルの指標（ルーブリックや行動チェックリスト）を設定します。上司や周囲によるBefore/Afterの観測評価や、行動変化がもたらした職場課題の解決度合いをスコア化するため、経営層へ人的資本投資の成果を論理的に報告できます。

Q4. 人事や事務局の工数が不足しており、事前・事後のフォローまで手が回らないのですが運用できますか？

A4. はい、事務局の運用負荷を最小限に抑える「自動化・仕組み化」と伴走サポートをご提供します。 BOA©アプローチは事務局の手間が増えそうに思われがちですが、JMACではリマインドの仕組み化、シートの簡素化、受講者同士・上司との相互チェック機能を組み込みます。事務局が細かく管理しなくても、受講者と職場が自律的に回るガイドラインと運用フローを構築します。

Q5. 単発の研修改善ではなく、全社的な「人材育成体系の根本的な見直し」や「内製化」まで踏み込んで相談できますか？

A5. はい、個別の研修プログラム開発から、全社の人材育成体系の再設計・社内講師（ファシリテーター）育成まで一貫して支援します。「どの階層に・どんなBOA©設計で・どのスキルを修得させるか」という育成ロードマップの策定から、社内講師がBOA©を回せるようになるための指導マニュアル作成・トレーニングまで対応します。コンサルタントに頼り続けない、自走型の人材育成組織への変革を支援します。