採用戦略コンサルティング

コンサルティング・サービス

採用活動の戦略的なアプローチを構築し、当社が真に必要とする人材の獲得を実現！

課題

事業戦略を実現するために必要な人材を明確化し、採用における判断軸を確立します。
全社で求める人材要件と各部門で求める人材要件を具体化し、どのような人材を、いつまでに、何人採用するのかのロードマップを描き、採用活動でも活用できるように人材要件を定義します。

採用プロセス全体を可視化し、データ分析に基づき個社ごとの「採用課題」を設定します。
個社ごとの採用課題に基づき、採用データを分析し施策につなげます。

ハイパフォーマーモデル構築・マッチング
自社で活躍する人材特性をモデル化。候補者との類似度を検証し、選考精度の向上とミスマッチ防止を実現。

内定者フォローの最適化
過去のデータから、内定後のフォロー施策の有効性を検証し、内定者とのコミュニケーションの質の継続的な改善を支援。

選考プロセスの最適化・効率化
ポジションごとに最適な合格基準を統計的に算出。選考スピードの向上と、属人化しない合否判断を実現。

JMACの採用コンサルティングの全体像

Step1 現状把握・現状分析	2～3ヵ月	経営層・部門インタビューや資料分析による経営戦略・人材戦略の確認選考プロセス別の実績分析採用環境の分析 (採用競合他社情報収集)
Step2 採用課題の特定	2～3ヵ月	採用活動の重点課題抽出 (ボトルネックの見極め) 課題解決シナリオの整理
Step3 採用戦略の策定・採用施策立案	4～6ヵ月	ターゲット人材像の特定・人材要件の明確化自社の魅力要素の特定・訴求ポイントの言語化候補者体験を織り込んだ、選考プロセスの見直し有望な母集団形成に向けた採用手法/チャネルの選定
Step4 アクションプラン作成（採用戦略の実行）	4～6ヵ月	採用戦略/施策の実行に向けたアクションプラン策定各種施策・活動のKPI設定推進体制の設計

業　界：鉄鋼業界

会社プロフィール：A社

テーマ：採用力強化

背　景：新卒採用において、採用過程における辞退率と採用後の早期離職に問題認識があった。

取り組み内容：

要因分析の結果、人物面の優秀さに着目しすぎるあまりに、当社における人材活用方針と、当人のキャリア志向のアンマッチが生じている点を見落としていたことが判明した。
採用ターゲットおよび評価視点について、人物面のみならずキャリア志向とのマッチングも図るよう見直した。
また、人物面（姿勢・能力）の評価視点についても、入社後の活躍との連動性を図れるように、これまであまり意識されていなかった人事制度の評価視点との連動性なども改めて見直し、評価視点を満たしているか見極められるようなインターンシップの再構築を図った。