電気・電子:L社

会社プロフィール

特定分野でシェア1位の電子部品メーカー

テーマ

中期経営計画マネジメント改革

背景

中期経営計画は数値計画がメイン。各部門は単年度計画を推進し、中期経営計画施策の進捗状況がブラックボックス化。将来の事業環境変化に対する施策や部門横断施策の実行が停滞。中期経営計画に基づく重点施策を部門展開し、進捗管理を行うマネジメントの仕組みを構築することにした。

取り組み内容

  • 経営幹部ヒアリングによる経営マネジメントの問題点整理および見直し必要性の合意形成
  • 中期経営計画の策定プロセスおよび施策進捗マネジメントの制度設計、経営幹部説明・合意
  • 中期経営計画の施策管理業務フロー、管理帳票と管理サイクル、会議体設計、運用支援