会社プロフィール

自動車、産業機械等各種機械の基幹部品を開発・製造している、日本トップのメーカー

テーマ

技術系マネジメント研修

背景

各部門で、新事業創出やデジタル化、働き方改革などの変革が求められているが、マネジャーが何をしたいのか意志がはっきりせず、課題設定が進まなかった。

取り組み内容

• マネジャー自身の人生の振り返りと自己分析
• 自分自身が思い描く、組織革新シナリオの描写
• 実現したい状態の表現（絵、手紙）
• 設定した課題の職場実践と振り返り

マネジャーがやらされることではなく、本音でやりたいことを中心に課題設定することによって、変革に後ろ向きだったマネジャーの変革行動が加速した。