商社・卸売：P社
- 人事制度改革・運用定着化
- サービス業
会社プロフィール
食料品卸の上場企業
テーマ
ビジョン実現に向けた人事制度改革
背景
成長戦略において提供価値や事業エリア、組織運営方針などの変革が謳われる中、社員の意識・行動変革を目的に人事制度の改革を推進する。
取り組み内容
- 人事制度の再点検
- 組織文化診断
- 次期経営幹部候補層との議論に基づく改革構想
- 等級・評価・報酬制度および人材育成・キャリア形成施策の立案
関連コンサルティング・サービス
人事制度・組織活性化
人事制度の改革では、"経営課題の実現を後押しするための人事制度"という位置づけを明確にしたうえで、"現場"の実態をしっかりと踏まえて制度設計に反映していきます。また、「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながらオーダーメイドで制度を設計します。そして、制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 組織活性化の手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにして、プログラムとして提供しています。お客様の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成でコンサルティングを企画いたします。
