食品・飲料：T社
- 人材育成・組織開発
- 食品・飲料
会社プロフィール
大手食料品メーカー
テーマ
人材育成の仕組みづくりと評価制度ブラッシュアップ
背景
事業競争が激化する中、人の育成が遅れていたため、全社的な人材育成の取り組みが急務となった。
取り組み内容
- 人材育成理念・目指す人材像、具体的人材像の設定
- 人材育成プログラムの策定（研修体系、OJTルールなど）
- 人事評価項目の見直し
- 評価者研修の実施
※人材育成の取り組みを人事評価制度の項目見直しと連動させて実施したことがポイントである。
関連コンサルティング・サービス
人事制度・組織活性化
人事制度の改革では、"経営課題の実現を後押しするための人事制度"という位置づけを明確にしたうえで、"現場"の実態をしっかりと踏まえて制度設計に反映していきます。また、「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながらオーダーメイドで制度を設計します。そして、制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 組織活性化の手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにして、プログラムとして提供しています。お客様の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成でコンサルティングを企画いたします。
