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JMACが数多くのコンサルティング現場で実践した
支援事例、主な実績をカテゴリー別・業界別に紹介します。

ロス半減の改善モデルをつくる　　〜TPMの改善活動で「問題の見える化」「原因の見える化」「対策の見える化」に取り組む〜

白鶴酒造株式会社

生産・ものづくり・品質
食品・飲料

TPMは「人づくりの柱」全員参加で10年後の姿をつくる〜「設備故障93％減」への道、その10年の記録〜

三菱ケミカル株式会社

生産・ものづくり・品質
化学

未来志向のアイデアでオンリーワンの技術創出を目指す

東芝テック株式会社

R&D・技術戦略
情報・通信

技術シーズ探索でお客様に驚きと感動を〜「この研究は私がやる」一人称の「やりたい」が新価値を生みだす〜

株式会社ノーリツ

R&D・技術戦略
その他

組織横断プロジェクトで人をつなぎ、強い工場をつくる〜「自分ごと」だと気づいたときに、活動は回り始める〜

SECカーボン株式会社

生産・ものづくり・品質
化学

技術者の「自覚」と「覚悟」が組織を変え、未来を変える〜全員野球で「勝てるチーム」になる〜

大日精化工業株式会社

R&D・技術戦略
業務改革・システム化
化学

「改善マインド」の育成で工場の持続的成長を目指す〜「成果の見える化」でモチベーションを高め、活動を定着〜

大建工業株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

女性活躍からダイバーシティ＆インクルージョンへ「目指す姿」の実現にチャレンジし続ける〜誰もが個性と能力輝く会社への変革〜

株式会社オカムラ

業務改革・システム化
人事制度・組織活性化
その他

「北海道の翼」にふさわしいオンリーワンのエアラインを目指す〜「CS行動指針」の実行で、お客様に感動の空の旅を〜

株式会社AIRDO

マーケティング・営業
その他

スーパーの新しい形を探求し、「食のライフライン」を守り続ける～少子高齢化時代の生き残りを賭けた気仙沼「スーパー片浜屋」の挑戦～

株式会社片浜屋

生産・ものづくり・品質
流通・小売

「改善活動がわかるリーダー」を育て、組織改革を加速する～手帳製造の老舗「新寿堂」のものづくりと人づくり～

株式会社新寿堂

生産・ものづくり・品質
その他

プラスチックス・ソリューションで無限の可能性を追求する〜医・食・住から工業製品まで幅広く　プラスチックスで人と社会を支え続ける〜

積水化成品工業株式会社

R&D・技術戦略
化学

会社の「背骨」＝ TPM を継続し、次世代につなぐ〜経営と現場が一体となって「あるべき姿」の実現に歩み続ける〜

東洋理工株式会社

生産・ものづくり・品質
自動車関連

“人”が変われば“組織”が変わる人材マネジメント改革で組織力強化を目指す〜コミュニケーションの充実で、モチベーションが上がる！　マネジメントが変わる！〜

飯野海運株式会社

人事制度・組織活性化
物流

「創って作って売る」で新時代のビジネスをつくり出す〜「本当にほしいもの」を提供し、お客様に感動を。「チーム日軽金」16年の軌跡〜

日本軽金属株式会社

R&D・技術戦略
化学

人を活かし、組織を動かす「ミドルの自律」が生産現場を変える〜「目先の成果」だけでは終わらせない。本質的な課題解決で会社を強くする〜

プラチナ万年筆株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

経営のヒント

ManagementHint

日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。

Innovative Value Creation

経営のヒントへ

テーマ	事例数
年間平均クライアント数	1,400社
年間プロジェクト数	1,700件

コンサルティング・インフォメーション

公開セミナー

事例

ロス半減の改善モデルをつくる　　〜TPMの改善活動で「問題の見える化」「原因の見える化」「対策の見える化」に取り組む〜

TPMは「人づくりの柱」全員参加で10年後の姿をつくる〜「設備故障93％減」への道、その10年の記録〜

未来志向のアイデアでオンリーワンの技術創出を目指す

技術シーズ探索でお客様に驚きと感動を〜「この研究は私がやる」一人称の「やりたい」が新価値を生みだす〜

組織横断プロジェクトで人をつなぎ、強い工場をつくる〜「自分ごと」だと気づいたときに、活動は回り始める〜

技術者の「自覚」と「覚悟」が組織を変え、未来を変える〜全員野球で「勝てるチーム」になる〜

「改善マインド」の育成で工場の持続的成長を目指す〜「成果の見える化」でモチベーションを高め、活動を定着〜

女性活躍からダイバーシティ＆インクルージョンへ「目指す姿」の実現にチャレンジし続ける〜誰もが個性と能力輝く会社への変革〜

「北海道の翼」にふさわしいオンリーワンのエアラインを目指す〜「CS行動指針」の実行で、お客様に感動の空の旅を〜

スーパーの新しい形を探求し、「食のライフライン」を守り続ける～少子高齢化時代の生き残りを賭けた気仙沼「スーパー片浜屋」の挑戦～

「改善活動がわかるリーダー」を育て、組織改革を加速する～手帳製造の老舗「新寿堂」のものづくりと人づくり～

プラスチックス・ソリューションで無限の可能性を追求する〜医・食・住から工業製品まで幅広く　プラスチックスで人と社会を支え続ける〜

会社の「背骨」＝ TPM を継続し、次世代につなぐ〜経営と現場が一体となって「あるべき姿」の実現に歩み続ける〜

“人”が変われば“組織”が変わる人材マネジメント改革で組織力強化を目指す〜コミュニケーションの充実で、モチベーションが上がる！　マネジメントが変わる！〜

「創って作って売る」で新時代のビジネスをつくり出す〜「本当にほしいもの」を提供し、お客様に感動を。「チーム日軽金」16年の軌跡〜

人を活かし、組織を動かす「ミドルの自律」が生産現場を変える〜「目先の成果」だけでは終わらせない。本質的な課題解決で会社を強くする〜

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TPMは「人づくりの柱」 全員参加で10年後の姿をつくる 〜「設備故障93％減」への道、その10年の記録〜

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技術シーズ探索でお客様に驚きと感動を 〜「この研究は私がやる」一人称の「やりたい」が新価値を生みだす〜

組織横断プロジェクトで人をつなぎ、強い工場をつくる〜「自分ごと」だと気づいたときに、活動は回り始める〜

技術者の「自覚」と「覚悟」が組織を変え、未来を変える〜全員野球で「勝てるチーム」になる〜

「改善マインド」の育成で 工場の持続的成長を目指す 〜「成果の見える化」でモチベーションを高め、活動を定着〜

女性活躍からダイバーシティ＆インクルージョンへ 「目指す姿」の実現にチャレンジし続ける 〜誰もが個性と能力輝く会社への変革〜

「北海道の翼」にふさわしい オンリーワンのエアラインを目指す 〜「CS行動指針」の実行で、お客様に感動の空の旅を〜

スーパーの新しい形を探求し、 「食のライフライン」を守り続ける ～少子高齢化時代の生き残りを賭けた気仙沼「スーパー片浜屋」の挑戦～

「改善活動がわかるリーダー」を育て、組織改革を加速する ～手帳製造の老舗「新寿堂」のものづくりと人づくり～

プラスチックス・ソリューションで無限の可能性を追求する 〜医・食・住から工業製品まで幅広く プラスチックスで人と社会を支え続ける〜

会社の「背骨」＝ TPM を 継続し、次世代につなぐ〜経営と現場が一体となって「あるべき姿」の実現に歩み続ける〜

“人”が変われば“組織”が変わる 人材マネジメント改革で組織力強化を目指す 〜コミュニケーションの充実で、モチベーションが上がる！ マネジメントが変わる！〜

「創って作って売る」で 新時代のビジネスをつくり出す 〜「本当にほしいもの」を提供し、お客様に感動を。「チーム日軽金」16年の軌跡〜

人を活かし、組織を動かす「ミドルの自律」が生産現場を変える 〜「目先の成果」だけでは終わらせない。本質的な課題解決で会社を強くする〜

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ロス半減の改善モデルをつくる　　〜TPMの改善活動で「問題の見える化」「原因の見える化」「対策の見える化」に取り組む〜

TPMは「人づくりの柱」全員参加で10年後の姿をつくる〜「設備故障93％減」への道、その10年の記録〜

技術シーズ探索でお客様に驚きと感動を〜「この研究は私がやる」一人称の「やりたい」が新価値を生みだす〜

「改善マインド」の育成で工場の持続的成長を目指す〜「成果の見える化」でモチベーションを高め、活動を定着〜

女性活躍からダイバーシティ＆インクルージョンへ「目指す姿」の実現にチャレンジし続ける〜誰もが個性と能力輝く会社への変革〜

「北海道の翼」にふさわしいオンリーワンのエアラインを目指す〜「CS行動指針」の実行で、お客様に感動の空の旅を〜

スーパーの新しい形を探求し、「食のライフライン」を守り続ける～少子高齢化時代の生き残りを賭けた気仙沼「スーパー片浜屋」の挑戦～

「改善活動がわかるリーダー」を育て、組織改革を加速する～手帳製造の老舗「新寿堂」のものづくりと人づくり～

プラスチックス・ソリューションで無限の可能性を追求する〜医・食・住から工業製品まで幅広く　プラスチックスで人と社会を支え続ける〜

会社の「背骨」＝ TPM を継続し、次世代につなぐ〜経営と現場が一体となって「あるべき姿」の実現に歩み続ける〜

“人”が変われば“組織”が変わる人材マネジメント改革で組織力強化を目指す〜コミュニケーションの充実で、モチベーションが上がる！　マネジメントが変わる！〜

「創って作って売る」で新時代のビジネスをつくり出す〜「本当にほしいもの」を提供し、お客様に感動を。「チーム日軽金」16年の軌跡〜

人を活かし、組織を動かす「ミドルの自律」が生産現場を変える〜「目先の成果」だけでは終わらせない。本質的な課題解決で会社を強くする〜