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Case

JMACが数多くのコンサルティング現場で実践した
支援事例、主な実績をカテゴリー別・業界別に紹介します。

メンバーの育成を通じて設備管理の体制を強化する　〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

古河電気工業株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

ヨコハマから世界へ「ものづくりのDNA｣を伝承する　〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

アネスト岩田株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

「ありたい姿」を常に意識しながら「効率的な働き方」を追求していく　〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

三井住友ファイナンス＆リース株式会社

業務改革・システム化
金融

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ　〜顧客目線の技術開発を！　殻を破った技術者たちの挑戦〜

JX金属株式会社

R&D・技術戦略
化学

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる　～現場の本音に向き合い続けた10 年間　そして今、次なるムーブメントへ～

株式会社ニチレイ

マーケティング・営業
人事制度・組織活性化
食品・飲料

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！　～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

コニカミノルタ株式会社

業務改革・システム化
情報・通信

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！　～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

ポーラ化成工業株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！　～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

栗東積水工業株式会社

生産・ものづくり・品質
化学

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！　～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

サラヤ株式会社

生産・ものづくり・品質
医薬品

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦　～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

カルソニックカンセイ株式会社

R&D・技術戦略
自動車関連

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる　～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

株式会社池田模範堂

生産・ものづくり・品質
人事制度・組織活性化
医薬品

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり　～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

三菱電機株式会社

生産・ものづくり・品質
人事制度・組織活性化
情報・通信

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開　～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

株式会社セイバン

調達・物流・SCM
生産・ものづくり・品質
その他

ＧＴＭ活動が改善成果と意識改革の両輪を動かし始めた　～Ｇ（元気に）Ｔ（楽しく）Ｍ（前向きに）フラットなコミュニケーションの場が活動の原動力に～

ナガセケムテックス株式会社

生産・ものづくり・品質
化学

仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む　～部分最適から全社最適へ　視点が変わって人が動き出した～

株式会社グラビアジャパン

経営戦略・新事業
その他

新たなペイント文化の創造に向けて　～未来を考え続けた先に壁を乗り越えるヒントがあった～

日本ペイントホールディングス株式会社

R&D・技術戦略
その他

経営のヒント

ManagementHint

日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。

Innovative Value Creation

経営のヒントへ

テーマ	事例数
年間平均クライアント数	1,400社
年間プロジェクト数	1,700件

コンサルティング・インフォメーション

公開セミナー

事例

メンバーの育成を通じて設備管理の体制を強化する　〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

ヨコハマから世界へ「ものづくりのDNA｣を伝承する　〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

「ありたい姿」を常に意識しながら「効率的な働き方」を追求していく　〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ　〜顧客目線の技術開発を！　殻を破った技術者たちの挑戦〜

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる　～現場の本音に向き合い続けた10 年間　そして今、次なるムーブメントへ～

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！　～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！　～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！　～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！　～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦　～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる　～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり　～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開　～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

ＧＴＭ活動が改善成果と意識改革の両輪を動かし始めた　～Ｇ（元気に）Ｔ（楽しく）Ｍ（前向きに）フラットなコミュニケーションの場が活動の原動力に～

仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む　～部分最適から全社最適へ　視点が変わって人が動き出した～

新たなペイント文化の創造に向けて　～未来を考え続けた先に壁を乗り越えるヒントがあった～

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メンバーの育成を通じて 設備管理の体制を強化する 〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

ヨコハマから世界へ 「ものづくりのDNA｣を伝承する 〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

「ありたい姿」を常に意識しながら 「効率的な働き方」を追求していく 〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ 〜顧客目線の技術開発を！ 殻を破った技術者たちの挑戦〜

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる ～現場の本音に向き合い続けた10 年間 そして今、次なるムーブメントへ～

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！ ～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！ ～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！ ～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！ ～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦 ～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる ～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり ～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開 ～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

ＧＴＭ活動が改善成果と意識改革の両輪を動かし始めた ～ Ｇ（元気に）Ｔ（楽しく）Ｍ（前向きに）フラットなコミュニケーションの場が活動の原動力に～

仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む ～部分最適から全社最適へ 視点が変わって人が動き出した～

新たなペイント文化の創造に向けて ～未来を考え続けた先に壁を乗り越えるヒントがあった～

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メンバーの育成を通じて設備管理の体制を強化する　〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

ヨコハマから世界へ「ものづくりのDNA｣を伝承する　〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

「ありたい姿」を常に意識しながら「効率的な働き方」を追求していく　〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ　〜顧客目線の技術開発を！　殻を破った技術者たちの挑戦〜

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる　～現場の本音に向き合い続けた10 年間　そして今、次なるムーブメントへ～

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！　～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！　～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！　～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！　～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦　～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる　～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり　～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開　～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

ＧＴＭ活動が改善成果と意識改革の両輪を動かし始めた　～Ｇ（元気に）Ｔ（楽しく）Ｍ（前向きに）フラットなコミュニケーションの場が活動の原動力に～

仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む　～部分最適から全社最適へ　視点が変わって人が動き出した～

新たなペイント文化の創造に向けて　～未来を考え続けた先に壁を乗り越えるヒントがあった～