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JMACが数多くのコンサルティング現場で実践した
支援事例、主な実績をカテゴリー別・業界別に紹介します。

「若手の発想」が会社の未来をつくり出す　先進の事業探索が今、走りだした

株式会社ジェイ・エム・エス

R&D・技術戦略
医薬品

「プレミアム品質」への挑戦 YQMの実践と課題　〜品質保証教育体系の再構築で「ありたい姿」を実現する〜

ヤンマー株式会社

R&D・技術戦略
生産・ものづくり・品質
自動車関連

「経営がわかる技術者」の育成で、スピーディーな新薬開発を目指す　〜創薬パラダイムシフトをチャンスに変える人材育成術〜

アステラス製薬株式会社

R&D・技術戦略
医薬品

メンバーの育成を通じて設備管理の体制を強化する　〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

古河電気工業株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

ヨコハマから世界へ「ものづくりのDNA｣を伝承する　〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

アネスト岩田株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

「ありたい姿」を常に意識しながら「効率的な働き方」を追求していく　〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

三井住友ファイナンス＆リース株式会社

業務改革・システム化
金融

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ　〜顧客目線の技術開発を！　殻を破った技術者たちの挑戦〜

JX金属株式会社

R&D・技術戦略
化学

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる　～現場の本音に向き合い続けた10 年間　そして今、次なるムーブメントへ～

株式会社ニチレイ

マーケティング・営業
人事制度・組織活性化
食品・飲料

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！　～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

コニカミノルタ株式会社

業務改革・システム化
情報・通信

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！　～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

ポーラ化成工業株式会社

生産・ものづくり・品質
その他

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！　～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

栗東積水工業株式会社

生産・ものづくり・品質
化学

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！　～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

サラヤ株式会社

生産・ものづくり・品質
医薬品

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦　～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

カルソニックカンセイ株式会社

R&D・技術戦略
自動車関連

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる　～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

株式会社池田模範堂

生産・ものづくり・品質
人事制度・組織活性化
医薬品

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり　～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

三菱電機株式会社

生産・ものづくり・品質
人事制度・組織活性化
情報・通信

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開　～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

株式会社セイバン

調達・物流・SCM
生産・ものづくり・品質
その他

経営のヒント

ManagementHint

日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。

Innovative Value Creation

経営のヒントへ

テーマ	事例数
年間平均クライアント数	1,400社
年間プロジェクト数	1,700件

コンサルティング・インフォメーション

公開セミナー

事例

「若手の発想」が会社の未来をつくり出す　先進の事業探索が今、走りだした

「プレミアム品質」への挑戦 YQMの実践と課題　〜品質保証教育体系の再構築で「ありたい姿」を実現する〜

「経営がわかる技術者」の育成で、スピーディーな新薬開発を目指す　〜創薬パラダイムシフトをチャンスに変える人材育成術〜

メンバーの育成を通じて設備管理の体制を強化する　〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

ヨコハマから世界へ「ものづくりのDNA｣を伝承する　〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

「ありたい姿」を常に意識しながら「効率的な働き方」を追求していく　〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ　〜顧客目線の技術開発を！　殻を破った技術者たちの挑戦〜

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる　～現場の本音に向き合い続けた10 年間　そして今、次なるムーブメントへ～

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！　～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！　～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！　～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！　～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦　～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる　～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり　～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開　～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

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「若手の発想」が会社の未来をつくり出す 先進の事業探索が今、走りだした

「プレミアム品質」への挑戦 YQMの実践と課題 〜品質保証教育体系の再構築で「ありたい姿」を実現する〜

「経営がわかる技術者」の育成で、 スピーディーな新薬開発を目指す 〜創薬パラダイムシフトをチャンスに変える人材育成術〜

メンバーの育成を通じて 設備管理の体制を強化する 〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

ヨコハマから世界へ 「ものづくりのDNA｣を伝承する 〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

「ありたい姿」を常に意識しながら 「効率的な働き方」を追求していく 〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ 〜顧客目線の技術開発を！ 殻を破った技術者たちの挑戦〜

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる ～現場の本音に向き合い続けた10 年間 そして今、次なるムーブメントへ～

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！ ～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！ ～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！ ～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！ ～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦 ～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる ～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり ～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開 ～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～

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「若手の発想」が会社の未来をつくり出す　先進の事業探索が今、走りだした

「プレミアム品質」への挑戦 YQMの実践と課題　〜品質保証教育体系の再構築で「ありたい姿」を実現する〜

「経営がわかる技術者」の育成で、スピーディーな新薬開発を目指す　〜創薬パラダイムシフトをチャンスに変える人材育成術〜

メンバーの育成を通じて設備管理の体制を強化する　〜経験ゼロから「頼れるチーム」へと成長した若者たちの挑戦〜

ヨコハマから世界へ「ものづくりのDNA｣を伝承する　〜頭と体をフルに使う「カートファクトリー」で失敗しながら学ぶ〜

「ありたい姿」を常に意識しながら「効率的な働き方」を追求していく　〜業界No.1の働き方へのチャレンジ〜

先行提案力」を強化して顧客のニーズと心をつかむ　〜顧客目線の技術開発を！　殻を破った技術者たちの挑戦〜

CS とES の両輪で「働きがいのある職場」をつくる　～現場の本音に向き合い続けた10 年間　そして今、次なるムーブメントへ～

「縦割り組織」に「横串」を通して、全体最適を目指す！　～個々の木ではなく、まず森を見る ―今ある「部門最適」から「全体最適」への改革～

「成果が出ている」実感を得られる改革活動が現場を変えた！　～高い目標値の達成を目指した品質マネジメントの体制づくり～

安全活動で醸成される「人間力」がものづくりの総合力を高める！　～マザー工場の力を育む「道場」の効果～

開発から販売、営業までの全プロセスの質を高めていく！　～グローバルに供給する製品の品質保証体制づくり～

グローバル拠点での良品生産を支える「ワンランク上」への挑戦　～「自分たち流」をつくり、次世代へつなげていく～

「自分事」だと気づいたときに人と組織は強くなる　～「人の和」を大切に。そして、すべてがうまく回り出した～

「もう一段高いレベルの成長」を支える人づくり　～顧客視点のものづくりは企業理念の浸透から～

高品質なものづくりで高付加価値ビジネスを展開　～顧客起点のタイムリーな供給を実現する生産管理の再構築～