【005生産管理概論】　生産管理の位置づけ

生産管理は工場長の役割

　生産管理は、お客さまの要求を受けて、営業、設計、資材手配、製造、出荷、売上･代金回収までの一連・一環の業務の流れを、日程･時間軸を基軸に計画し統制するものである。このような生産に関係する各機能を統率するのは、工場長の役割である。

　生産管理は工場長の役割と言っても、むろん1人ですべてできるわけではない。生産管理の計画･統制の各機能を、各機能組織のそれぞれの管理レベルに応じて分担させ、全体としての統率をとるのが、工場長の役割である。そして、工場長を補佐し代行する部門が、生産管理部門であり、生産管理部門長の役割なのである。

生産管理部門の業務内容と位置づけで工場長の考えがわかる

　企業の管理運用組織は、同じ業種･業態であっても、それぞれ個性がある。同じ会社の事業部内であっても、工場ごとに工場長の考え方でかなり違ってくる。

（1）部門効率優先の場合

　部門効率優先の考えの工場では、機能部門ごとに企画･計画･統制を担当する組織を持っている。工場としての統一性を確保するためには、各機能部門間の連絡･調整会議を開いて議論し、最終的に工場長決裁で妥協が図られる例が多いようだ。

（2）工場長直轄の生産管理部や生産統括部を置く場合

　生産管理部門が企画･計画･統制の中心（管理水準の上位と各機能を一貫する中位の計画･管理業務）を担うことになる。
　工場長の企画･計画･統制機能の代行者としての生産管理部長の役割は、顧客要求への素早い対応と満足度の維持･向上を図ることである。

※本稿は書籍『生産管理のべからず89』（JMAC著）をWEB用に再編集したものです