【005生産管理概論】　生産管理の位置づけ

利益が黒字でも倒産することがある？

　これまでの日本的経営においては、利益が出ているかだけを重視して経営が行われてきた。そのため財務諸表においては、BS（貸借対照表）/PL（損益計算書）が作成され、とくにPLにおける対象期間の利益が出ているかがポイントとなっていた。

　しかし、実際の経営においては、「資金繰り」という要素もまた、重要なファクターと言える。利益は出ていても、販売した代金が回収できていない状態で、借りていた資金を返済しなければならないといった状況になると、債務不履行による倒産（いわゆる黒字倒産）といった事態に陥ってしまうのは、「資金繰り」の管理ができていないためだ。

キャッシュフロー計算書を活用して「資金繰り」の管理を

　「資金繰り」の管理をするには、「お金の流れ（=キャッシュフロー）」を捉える必要がある。日本においても、バブル崩壊後、先ほどの黒字倒産をする企業が増えたため、2000年に、ある期間のキャッシュの増減を表す「キャッシュフロー計算書」の作成が上場企業に義務付けられた。

　キャッシュフロー計算書は、図表に示すようなBS/PLの項目を用いた方法で計算が可能なので、自社の「資金繰り」に問題がないかを確かめるようにしよう。

　なお、キャッシュフローの改善をするには、計算する各項目にあるように、

• 利益を上げることはもちろん、資産として眠っている在庫や設備などの固定資産を減らすこと
• 将来に向けた投資金額を調整すること
• 銀行からの借り入れなど財務的なアプローチをすること

が考えられる。

※本稿は書籍『生産管理のべからず89』（JMAC著）をWEB用に再編集したものです