【001生産管理概論】　生産管理とは

生産管理とは計画した生産を統制すること

　広辞苑では、生産管理は「企業経営において、生産の予測・計画・統制など、生産活動全体の適正化を図ること」と定義されている。
　生産管理の活動は、年次・月次・週次・日次といった日程・時間軸を基軸に、何をいくつつくるかということと、ものをつくるために必要となる生産の諸要素（人、設備、材料）を計画し統制することである。

　すなわち生産管理とは、

• 計画～調達～製造～出荷といった生産の機能について
• 品質向上やコスト低減、納期短縮といった目的に沿って
• 何を、誰が、どの設備を使って、どれだけつくるかといったことを事前に
• 生産性、安全性といった面で、ロスなく、効果的で、なおかつ実行可能な計画をつくり
• 計画を各部門に指示、浸透させ
• 実施が計画どおり進んでいるかをチェックし
• 計画どおりでない場合には適切な対策を行う

という統制活動を行うことである。

工程管理から生産管理へ

　以前は生産管理でなく、工程管理が主流であった。工程管理は、生産計画に従って製品をつくる工程を計画し、各工程の日程・納期を守る、そして短縮するように管理することが役割である。工程管理は確かに生産管理の日程・納期管理を担う重要なものだが、すべてではない。 

　生産管理が必要とされるようになったのは、

• お客さまの要求に素早く応えること
• 不良資産と化す仕掛り・在庫を発生させないこと
• 激しい競争に打ち勝つこと

というニーズの高まりによる。今までの機能別分業、それぞれの機能部門の効率中心の管理・運用では、素早い生産に対応できず、競争に勝てなくなってきたからである。

※本稿は書籍『生産管理のべからず89』（JMAC著）をWEB用に再編集したものです。