お問い合わせ

化学:A社

  • 業務改革
  • 化学

会社プロフィール

日本と東アジアに生産拠点を持つ粘着テープ大手企業

テーマ

中期経営計画に基づく業務改革計画の策定

背景

多品種少量生産のさらなる高度化、成長分野向け高付加価値商品への事業シフト、海外比率の向上といった経営課題の解決に迫られていた。

取り組み内容

  • 製品特性/バリエーション/サプライチェーンのあり方など業界
  • 特性を踏まえた業務改革課題の明確化
  • 業務改革案と新情報システム導入計画構想の策定
  • 情報システムベンダー/パッケージの評価選定

※多品種少量品で顧客の要望への対応という背景から属人化していた仕事を見える化・標準化することで、最適なシステムを導入することが可能になった。

関連コンサルティング・サービス

業務改革・システム化

生産性向上のための業務再構築、システム化を見据えた業務の定義、システム調達のためのRFP作成、ベンダーやパッケージの選定・システム導入、働き方の高度化を意図したマネジメントやオフィスのあり方の見直しなど、豊富な業務改革支援の経験からお客さまのさまざまな要望や状況を踏まえ、改善余地や投資対効果を試算し、改革方向と進め方を提案します。実務が変わり、遂行できてこそ結果につながります。システムの導入に限らず、業務基準の見える化や標準化、必要があればマニュアル化までの寄り添った支援が可能です。

詳細を見る

事例トップ