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コラム 業務改革を同時実現する『基幹システム再構築』推進
第２回 基幹システム再構築の目的
木原 和馬 -
コラム 業務改革を同時実現する『基幹システム再構築』推進
第１回 基幹システム再構築を行う背景
梅田 修二 -
事例 敷島製パン株式会社
「なくせる作業」を探せ 省人化時代の新TPM活動
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コンサルティング・サービス R&D組織革新シナリオ構想コンサルティング
人と組織の体質改善で、R&D事業戦略を実現可能にする
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コンサルティング・サービス 会議改革・会議改善コンサルティング
会議の生産性を改革し、組織の意思決定力と実行力を高める
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事例 こくみん共済 coop
現場の「モヤモヤ」を「意欲」に変える！ 新たなCXの創出
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事例 株式会社フジキン
若きエネルギーが挑むスマートファクトリー構築
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コンサルティング・サービス 社内規程整備コンサルティング
社内規程の整備・見直しで変化に対応し、コンプライアンスを強化する！
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コンサルティング・サービス GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）コンサルティング
豊富な業務改革経験を活かした実効性を意識した仕組み作りにより、適切なGRCツール導入と企業体質の改革を行う
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事例 株式会社カナエ
リスタートしてただいま安定期 「なぜ!?何故!?活動」のすゝめ
経営のヒント
ManagementHint
日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。
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