現場発!「仕組み」で育てるOJT実践マニュアル

問題解決の優劣は、ビジネスの成功を大きく左右し、その重要性はますます高まっています。
問題に関する情報の整理と分析なくして、問題解決はありえません。
本書は、コンサルティング現場で培った、問題解決プロフェッショナルの実践ノウハウを、問題認識から対策立案・実施・評価まで、ご紹介します。
ケース別事例で、原理原則を理解しながら、「問題解決」の実践力を養うことができます。
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経営コンサルティング事業本部
シニア・コンサルタント
これまでのコンサルティング領域は、営業競争力強化、情報系システム開発、自治体経営改革などを経て、 リーダーシップ開発や組織開発を得意とする。
近年は、大手企業で取締役研修、幹部研修、階層別研修、次世代リーダー研修などを中心に数多く支援し、 半年に渡るアクションラーニング型研修、現場の主体性を高める「学習する組織」のコンサルティングなどで 成果を上げている。
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R&Dコンサルティング事業本部
シニア・コンサルタント
R&Dの現場で研究者・技術者集団を対象に、ナレッジマネジメントやプロジェクトマネジメントなどの改善を支援。変えることに本気なクライアントのセコンドとして、魅力的なありたい姿を真摯に構想し、現場の組織能力を信じて働きかけ、じっくりと変革を促すコンサルティングスタイルがモットー。ていねいな説明、わかりやすい資料づくりをこころがけている。
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R&Dコンサルティング事業本部
プリンシパル・コンサルタント
製品革新を軸に、商品戦略立案、製品コストダウン、開発力強化、新事業化展開の支援を中心に行っている。最近は新商品・新技術を継続的に創出できる組織作りや人材育成にも注力して支援を行っている。得意分野は商品戦略立案、新事業企画、開発プロセス革新など。著書に『独創重視のプロダクト革新』(2004年日本能率協会マネジメントセンター 共著)、『技術系のMBA「MOT経営」入門』(2004年PHPビジネス選書 共著)、『研究開発のGo/Stop判断』(2011年技術情報協会 共著)など多数。
ManagementHint
日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。


