現場発!「仕組み」で育てるOJT実践マニュアル

<この本の3大特長>
■「できる」とともに「わかる」構成
■仕事の課題を「見える化」し、対策するやり方を明示
■「はじめて取り組む人」から「ベテラン」まで、誰でも役立つ編集
実務担当者にとって業務改善は特殊なスキルが必要だと思いこんでいたり、どこから手をつけてよいかわからなかったりすることが多いのではないでしょうか。
最初のうちは小さなことから何でもやってみることが大切です。「気になっていること」「直したいと思っていたこと」をとにかく改善してみることから始めましょう。そして少しでも慣れてきたら、できるところから手法・ノウハウを取り入れていけば良いのです。
本書は、オフィス業務の改善に必要な手法やノウハウを体系的にまとめています。まず、全体をパラパラと目を通して、気になった手法やノウハウを自分の業務改善に取り入れてもらうことを想定しています。
気になるところ、役立ちそうなところを探して活用していただければ幸いです。
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代表取締役社長
早稲田大学政治経済学部政治学科卒。1993年日本能率協会コンサルティング(JMAC)に入社。大手・中堅を含め、多数の業種業界における経営課題解決コンサルティングを支援。収益改革やBPR、情報システム構築、働き方改革やKPI管理、リスク管理など幅広い分野を支援している。
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組織・人事コンサルティング事業本部
チーフ・コンサルタント
入社以来、人材育成領域で多くの支援実績を持ち、成果創出につなげている。
特に、大手自動車、No.1医療材料メーカーなど大企業において、中長期的な人材育成に強みをもつ。
人材育成体系の策定から、コンテンツ開発、トレーニング実施、社内資格審査官実施と一貫した取組み実績が豊富。
近年ではリモート研修の仕組み構築・運用にも注力し、直近では新型肺炎対応による、300名の新入社員への 『大規模分散型リモート研修』も実施。
JMAC WEBトレーニングプログラムの開発メンバーの主軸を担う。
ManagementHint
日本を代表する企業の経営トップ・リーダーの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。


