B to B企業のための新商品開発　〜顧客提案を通じた新たな価値の創出〜

この本の特徴

　本書では、JMACが30年以上にわたってB to B企業の新商品・新事業開発のコンサルティングを行った多くの実績をベースに、B to B企業に絞った開発の手法とフレームワークを示しています。本書に示すステップを着実に実行することで、事業の成功につなげることができます。

主要目次

はじめに

第1章　新商品開発の進め方

　1-1.新商品開発の検討要素
　1-2.新商品開発のステップ

第2章　事業環境分析

　2-1.顧客環境分析
　2-2.競合環境分
　2-3.市場環境分析

第3章　顧客価値構想

　3-1.市場セグメント
　3-2.ターゲット顧客の設定
　3-3.顧客プロセス分析
　3-4.ニーズ評価
　3-5.コンセプト検討
　3-6.商品仕様の設定

第4章　仮説検証

　4-1.仮想カタログ
　4-2.リバウンド分析
　4-3.企画課題ばらし
　4-4.商品企画書の作成

第5章　事業性の評価

　5-1.市場性の評価
　5-2.自社適合性の評価
　5-3.ビジネスモデルの評価
　5-4.リスクの評価

第6章　提案開発

　6-1.提案書の作成
　6-2.提案書の構成
　6-3.顧客への提案

第7章　実践事例

　7-1.活動背景
　7-2.実践ステップ
　7-3.活動のポイント